干部規(guī)范化管理交流材料(編輯修改稿)
2025-09-29 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線）長，若無其它片（線）選要，當(dāng)即停職待崗；被評為不稱職的黨政領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)干部 ，不予推薦重用，若無片（線）選要，也作待崗處理。年度考核為不合格的村，其村支部書記必須引咎辭職。直屬單位干部在年度考核被評為不稱職的，不再統(tǒng)一安排工作，停止享受鄉(xiāng)財政福利待遇。三是以績定等。堅持把考核等次與市委組織部對干部的考核評價等次相對應(yīng)，以干部目標(biāo)管理考核結(jié)果作為鄉(xiāng)黨委、政府對干部個人年度考核評價的意見，作為干部個人的年終考核評優(yōu)評先的主要依據(jù)。對考核工作成績突出片（線）長、鄉(xiāng)村黨員干部，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重獎的同時，優(yōu)先推薦、提拔、重用，優(yōu)先安排各項政治待遇。 二、可喜的成效 鄉(xiāng)村干部管 理工作步入規(guī)范化、制度化的兩年時間里， xxx鄉(xiāng)黨員干部精神面貌煥然一新，各項工作井然有序，黨群干群關(guān)系日趨融洽。 推動了工作落實。在片線管理模式中，該鄉(xiāng)以職能和地 第 6 頁 共 11 頁 域相近為原則，將全年工作分成三線四片，明確規(guī)定每片每線乃至每項工作的目標(biāo)要求與考核指標(biāo)，再根據(jù)每線每片的工作任務(wù)，確定工作崗位，嚴(yán)格以職劃片，因事設(shè)崗。干部崗位設(shè)置方案經(jīng)鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會議通過后，再按照 “ 干部選片（線）長，片（線）長選干部 ” 的雙向選擇方式，將全鄉(xiāng)干部職工合理分配到各片各線各個工作崗位；在村一級，該鄉(xiāng)指導(dǎo)村兩委推行干部包組責(zé) 任制，對工作作進(jìn)行了嚴(yán)格的分工，并將分工情況在全鄉(xiāng)公示，從下到下層層落實了工作責(zé)任，真正做到了 “ 事事有人管、人人有事干 ” 。前幾年，該鄉(xiāng)計生工作一度被列入全市重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)范化管理后，該鄉(xiāng)把全鄉(xiāng) “ 三查四術(shù) ” 對象到位分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人，實行動態(tài)跟蹤考核制，促成了 “ 人人抓計生 ” 的工作局面，鄉(xiāng)村干部主動組隊深入衡陽、郴州、廣東等地，督促落實手術(shù)，xxx 年，該鄉(xiāng)計生工作直接從三類躍居全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，并在省、 XX 市級檢查驗收中順利過關(guān)。今年一季度，全鄉(xiāng)落實 “ 四術(shù) ” 手術(shù) 200 多例，為近年罕見。與之同時，全鄉(xiāng)的招商引資 、烤煙生產(chǎn)、規(guī)模種養(yǎng)業(yè)、鄉(xiāng)村公路改造等工作均得到了快速發(fā)展。 形成了干事合力。實行規(guī)范化管理，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行捆綁，逐級下放到片（線）到村到人，調(diào)動鄉(xiāng)村干部的積極性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。一方面，權(quán)力下放和民主決策，讓鄉(xiāng)村兩級班子能充分發(fā)揮副職干部的作用，集納眾人智慧，凝聚集體力量，推進(jìn)各項工作，也讓主要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠從一些具體鎖 第 7 頁 共 11 頁 碎的工作中騰出身來，把主要精力用于宏觀管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和重點工程，既提高了主要領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，也增強了班子整體功能。另一方面，分線分片和以村為主的管理模式， 將全鄉(xiāng)劃分到片（線）到村，再由片（線）村分解、細(xì)化到人，并把片線內(nèi)干部的事權(quán)責(zé)進(jìn)行捆綁，實施 “ 小團(tuán)隊 ” 管理，彌補了干部之間的年齡、經(jīng)驗、能力差異，促進(jìn)了干部的協(xié)調(diào)與合作，也提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性，形成了主動謀事、悉心干事的強大合力。去年 6 月，該鄉(xiāng)栗子村支書羅杰在圩場趕集時，聽聞一石料廠老板正欲前往鄰鄉(xiāng)洽談石料開采合同時，主動與該老
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