干部規(guī)范化管理交流材料(編輯修改稿)
2025-09-29 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線）長(zhǎng)，若無(wú)其它片（線）選要，當(dāng)即停職待崗；被評(píng)為不稱職的黨政領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)干部 ，不予推薦重用，若無(wú)片（線）選要，也作待崗處理。年度考核為不合格的村，其村支部書記必須引咎辭職。直屬單位干部在年度考核被評(píng)為不稱職的，不再統(tǒng)一安排工作，停止享受鄉(xiāng)財(cái)政福利待遇。三是以績(jī)定等。堅(jiān)持把考核等次與市委組織部對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)等次相對(duì)應(yīng)，以干部目標(biāo)管理考核結(jié)果作為鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)干部個(gè)人年度考核評(píng)價(jià)的意見，作為干部個(gè)人的年終考核評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。對(duì)考核工作成績(jī)突出片（線）長(zhǎng)、鄉(xiāng)村黨員干部，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)的同時(shí)，優(yōu)先推薦、提拔、重用，優(yōu)先安排各項(xiàng)政治待遇。 二、可喜的成效 鄉(xiāng)村干部管 理工作步入規(guī)范化、制度化的兩年時(shí)間里， xxx鄉(xiāng)黨員干部精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作井然有序，黨群干群關(guān)系日趨融洽。 推動(dòng)了工作落實(shí)。在片線管理模式中，該鄉(xiāng)以職能和地 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 域相近為原則，將全年工作分成三線四片，明確規(guī)定每片每線乃至每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求與考核指標(biāo)，再根據(jù)每線每片的工作任務(wù)，確定工作崗位，嚴(yán)格以職劃片，因事設(shè)崗。干部崗位設(shè)置方案經(jīng)鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通過(guò)后，再按照 “ 干部選片（線）長(zhǎng)，片（線）長(zhǎng)選干部 ” 的雙向選擇方式，將全鄉(xiāng)干部職工合理分配到各片各線各個(gè)工作崗位；在村一級(jí)，該鄉(xiāng)指導(dǎo)村兩委推行干部包組責(zé) 任制，對(duì)工作作進(jìn)行了嚴(yán)格的分工，并將分工情況在全鄉(xiāng)公示，從下到下層層落實(shí)了工作責(zé)任，真正做到了 “ 事事有人管、人人有事干 ” 。前幾年，該鄉(xiāng)計(jì)生工作一度被列入全市重點(diǎn)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)范化管理后，該鄉(xiāng)把全鄉(xiāng) “ 三查四術(shù) ” 對(duì)象到位分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核制，促成了 “ 人人抓計(jì)生 ” 的工作局面，鄉(xiāng)村干部主動(dòng)組隊(duì)深入衡陽(yáng)、郴州、廣東等地，督促落實(shí)手術(shù)，xxx 年，該鄉(xiāng)計(jì)生工作直接從三類躍居全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，并在省、 XX 市級(jí)檢查驗(yàn)收中順利過(guò)關(guān)。今年一季度，全鄉(xiāng)落實(shí) “ 四術(shù) ” 手術(shù) 200 多例，為近年罕見。與之同時(shí)，全鄉(xiāng)的招商引資 、烤煙生產(chǎn)、規(guī)模種養(yǎng)業(yè)、鄉(xiāng)村公路改造等工作均得到了快速發(fā)展。 形成了干事合力。實(shí)行規(guī)范化管理，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行捆綁，逐級(jí)下放到片（線）到村到人，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部的積極性，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。一方面，權(quán)力下放和民主決策，讓鄉(xiāng)村兩級(jí)班子能充分發(fā)揮副職干部的作用，集納眾人智慧，凝聚集體力量，推進(jìn)各項(xiàng)工作，也讓主要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠從一些具體鎖 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 碎的工作中騰出身來(lái)，把主要精力用于宏觀管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和重點(diǎn)工程，既提高了主要領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，也增強(qiáng)了班子整體功能。另一方面，分線分片和以村為主的管理模式， 將全鄉(xiāng)劃分到片（線）到村，再由片（線）村分解、細(xì)化到人，并把片線內(nèi)干部的事權(quán)責(zé)進(jìn)行捆綁，實(shí)施 “ 小團(tuán)隊(duì) ” 管理，彌補(bǔ)了干部之間的年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力差異，促進(jìn)了干部的協(xié)調(diào)與合作，也提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，形成了主動(dòng)謀事、悉心干事的強(qiáng)大合力。去年 6 月，該鄉(xiāng)栗子村支書羅杰在圩場(chǎng)趕集時(shí)，聽聞一石料廠老板正欲前往鄰鄉(xiāng)洽談石料開采合同時(shí)，主動(dòng)與該老
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