6縣工商所規(guī)范化建設(shè)的交流材料(編輯修改稿)
2024-09-25 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關(guān)作風大檢討活動和構(gòu)建和諧機關(guān)、工商所大討論；深入開展了“五項清理”、案件回訪及隊伍教育整頓問卷調(diào)查活動，促進工作作風有了轉(zhuǎn)變。二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎(chǔ)上，縣局針對隊伍中存在的各類問題，進一步完善了各項規(guī)章制度，編印了制度匯編，制定了工商所執(zhí)法人員崗前、崗中、崗后等行為規(guī)范，把干部的管理延伸到_小時以外，使執(zhí)法行為得到了規(guī)范。三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、工商所、分局簽訂詳細的目標責任書，今年又結(jié)合省、市局強調(diào)的重點工作，增加了重點工作、行政執(zhí)法等共七項目標責任書。工商所與巡查組、巡查組與執(zhí)法人員、黨支部與黨員也層層簽訂目標責任書，使執(zhí)法責任得到了明確。四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽、到經(jīng)營場所去看、進入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務(wù)得到了落實。 （三）結(jié)合用人制度改革，完善用人管人機制。加大干部交流換崗力度，推行了末位淘汰制和待崗制等。今年元月初進行了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘和工作人員雙向選擇，有__名同志被聘為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，_名年輕干部通過競爭從一般工作人員走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。中層干部交流面達__%，其他干部交流面達到__%以上，形成了擇優(yōu)選用、能上能下的用人環(huán)境。同時，還開展了評選“黨員示范崗”、“月服務(wù)明星”、“巾幗建功示范崗”及“典型示范、結(jié)對幫扶”等活動，激發(fā)了工作熱情和積極性，營造了“比、學、幫、超”的良好氛圍。 在此基礎(chǔ)上，我們還狠抓了精神文明和黨風廉政建設(shè)，不斷提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在精神文明建設(shè)上，本著“加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建思路，保證創(chuàng)建目標”的工作思路，狠抓了“五個到位”：領(lǐng)導(dǎo)到位。按“德才兼?zhèn)洹焙汀八膬?yōu)”的原則，大膽推行“民主所長”、競爭上崗等方式，把一批政治堅定，熟悉業(yè)務(wù)，善于管理，清政廉潔，年輕有為的同志選拔到所長崗位，起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。思想到位。針對部分職工中存在的“業(yè)務(wù)是硬指標、精神文明建設(shè)是軟任務(wù)”的錯誤認識，組織干部職工認真學習黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于精神文明建設(shè)的精辟論述，學習上級有關(guān)部門和兄弟單位精神文明創(chuàng)建的好經(jīng)驗、好做法，使廣大干部提高了對精神文明建設(shè)重要性的認識，增強了創(chuàng)建的自覺性。規(guī)劃到位。結(jié)合全局的實際，制定了縣局精神文明創(chuàng)建規(guī)劃，提出了縣局和各工商所“圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展‘一個中心’，突出文明行業(yè)創(chuàng)建‘一條主線’，強化隊伍建設(shè)、基層建設(shè)‘兩個基礎(chǔ)’，推進監(jiān)管機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工商所監(jiān)管方式方法創(chuàng)新‘三項創(chuàng)新”；爭創(chuàng)一流的隊伍素質(zhì)、一流的執(zhí)法水平、一流的服務(wù)效能、一流的保障體系“四個一流”。組織到位。成立了“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，形成了“一把手”負總責，各股（室）所、分局負責人和黨、團、工會及相關(guān)部門齊抓共管的創(chuàng)建格局。檢查考核到位。將精神文明建設(shè)的各項指標和各項業(yè)務(wù)指標一同納入全年的目標責任指標，做到了兩個任務(wù)同部署，同檢查，同總結(jié)，同獎罰，保證了精神文明建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。在黨風廉政建設(shè)上，突出了三個“新”字：緊扭龍頭，在落實黨風廉政建
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