對銀行支行職工教育培訓工作的思考(編輯修改稿)
2024-09-29 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 為基層央行提供了一個在線學習的方式和強大的信息資源。 （二）現(xiàn)行培訓模式存在的問題分析 培訓的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。 在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，有效溝通和增效協(xié)作的培訓目標很難實現(xiàn)。一個培訓項目的規(guī)劃和實施需要進行細致的調研，應該是科學系統(tǒng)的，而現(xiàn)實中有些培訓無論是形式還是內容往往只是體現(xiàn)領導意圖，存在一定程度重形式輕實效，重數字、輕內容的現(xiàn)象，培訓缺乏可持續(xù)性。 以xxxx市中心支行20xx年各類培訓統(tǒng)計為例，從處級、科級干部到一般工作人員，總行、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓達1790人次，覆蓋面達到了100%，學歷教育層次也不斷提升。但培訓的內容、培訓的手段與過去相比，僅僅是數字增長而已，對培訓效果未做任何分析評估和反饋。 培訓理念和職工認知度的偏差對培訓質量的影響較大。近年來，無論是培訓經費還是培訓項目的選擇上，總、分行和中支都高度重視職工教育培訓工作。一方面各種各樣的培訓不斷增多而培訓結構不盡合理，另一方面職工參加培訓、提升自身素質的需求不斷增強而培訓資源卻相對“匱乏”。
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