對(duì)縣級(jí)內(nèi)生”審計(jì)機(jī)關(guān)創(chuàng)建的思考(編輯修改稿)
2024-09-29 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更加出彩的管理品牌；三是整體聯(lián)動(dòng)，縣級(jí) “ 內(nèi)生型 ” 審計(jì)機(jī)關(guān)創(chuàng)建是常規(guī)工作也是課題研究，課題即項(xiàng)目、課題即平臺(tái)， **縣審計(jì)局試圖通過課題研究這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全局上下聯(lián)動(dòng)、左右 并進(jìn)，使績(jī)效管理具有強(qiáng)大的生命力，要拓展 “ 內(nèi)生型 ” 績(jī)效管理特色，來打造縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)更加出眾的形象品牌。 應(yīng)用價(jià)值。主要表現(xiàn)在三個(gè)層次。一是工作動(dòng)力的變化，要實(shí)現(xiàn) “ 要我干 ” 到 “ 我要干 ” 的根本轉(zhuǎn)變，要讓 “ 內(nèi)生型 ” 績(jī)效管理真正管住人心，激發(fā)了干部職工內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)工作變主動(dòng)作為；二是工作作風(fēng)的變化，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠干部的自覺性，二靠規(guī)章制度的約束力，三靠自身素質(zhì)，四是要以 第 4 頁 共 7 頁 群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)改進(jìn)工作作風(fēng)的成效， “ 內(nèi)生型 ” 績(jī)效管理使審計(jì)干部職工崗位職責(zé)明確、目標(biāo)要求清晰、工作流程規(guī)范，工作高效 運(yùn)行，全局上懸要真正形成作風(fēng)深入、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、快捷高效的工作氛圍；三是考核操作過程的變化，干部職工的職責(zé)、任務(wù)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、分值清楚，考核操作過程公示，建立績(jī)效結(jié)果綜合運(yùn)用體系，真正實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正、公開透明形成單位內(nèi)部積極向上、和諧文明的生態(tài)環(huán)境，使大家都有緊迫感，形成了多干活、多得分，爭(zhēng)取考前排名的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 三、 “ 內(nèi)生型 ” 審計(jì)機(jī)關(guān)創(chuàng)建的途徑 由于 “ 內(nèi)生型 ” 績(jī)效管理，較之常規(guī)的績(jī)效管理模式，是有兩方面的優(yōu)勢(shì)，一是操作方式的變化，達(dá)到利益驅(qū)動(dòng)，將單位職能目標(biāo)和個(gè)人崗位 職責(zé)結(jié)合，把單位整體效益與個(gè)人既得利益緊密綁定，實(shí)行 “ 訂單式目標(biāo)引領(lǐng)、項(xiàng)目式推進(jìn)管理、數(shù)字式量化考核、捆綁式利益分配 ” ，做到 “ 日清、周結(jié)、月總、年評(píng) ” ，確保單位的戰(zhàn)略使命以及被考核者的崗位職責(zé)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處；二是評(píng)價(jià)目標(biāo)的變化，變面式為點(diǎn)式、線式管理，變重結(jié)果
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