對縣級內生”審計機關創(chuàng)建的思考(完整版)
【正文】 審計人的 第 6 頁 共 7 頁 風采；六是植入職業(yè)化基因，推進審計職業(yè)化建設，把好審計人員職業(yè)準入的關口，優(yōu)化審計隊伍專業(yè)結構，培養(yǎng)復合型審計人才，不斷提升審計隊伍職業(yè)化水平。 參考文獻： 張凱；自主與成長：公益建設中的內生型村莊治理 [d]；華中師范大學； 2024 年 第 7 頁 共 7 頁 安心；張鵬；構建內生型和外發(fā)內生型高等教育質量文化 [j]；中國高等教育； 2024 年 12 期 朱小平，葉友，傅黎瑛；中美國家審計績效衡量指標體系比較研究 [j]；審計與經濟研究； 2024 年 05 期 張文婧；我國審計機關績效管理的缺失和構建路徑 [j]；審計與經濟研究； 2024 年 01 期 馬軼群；我國政府開展績效審計的困境與出路 —— 基于制度安排的分 析 [j]；南京審計學院學報； 2024 年 02 期 。重點是按照《國家審計條例》規(guī)定的程序、步驟開展審計業(yè)務工作，建立審計項目立項、審計現(xiàn)場實施、審計項目審理、審計決定落實與審計單干歸檔等 “ 立、審、理、督 ” 四權分離的業(yè)務流程， 確保審計質量和整改落實的力度。 三、 “ 內生型 ” 審計機關創(chuàng)建的途徑 由于 “ 內生型 ” 績效管理，較之常規(guī)的績效管理模式，是有兩方面的優(yōu)勢，一是操作方式的變化，達到利益驅動，將單位職能目標和個人崗位 職責結合，把單位整體效益與個人既得利益緊密綁定，實行 “ 訂單式目標引領、項目式推進管理、數(shù)字式量化考核、捆綁式利益分配 ” ，做到 “ 日清、周結、月總、年評 ” ，確保單位的戰(zhàn)略使命以及被考核者的崗位職責考核指標與標準落實到實處；二是評價目標的變化，變面式為點式、線式管理，變重結果為重過程管理，變外控型為內生型管理，實現(xiàn) “
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