發(fā)展我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的思考(編輯修改稿)
2025-09-28 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積極因素來吸引資金，可以在堅持按交易額分配的前提下，適當兼顧按股分配。一方面，堅持按交易額分配為主的分配原則，在農(nóng)戶社員之間進行盈余分配；另一方面要建立合理的按股分紅原則，完善合作經(jīng)濟組織的利益分配機制。在堅持“資本報酬有限”的原則前提下，具體的分配方式可以靈活多樣依據(jù)實際情況充分發(fā)揮創(chuàng)造性：（1）土地入股，按股分紅。創(chuàng)新土地流轉機制，引導會員以土地折價入股，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織按照股份根據(jù)組織盈利情況給成員分紅按股。（2）資金入股，保息分紅。集體經(jīng)濟組織的成員可憑股金取得分紅，同時還可獲得由合作組織按照惠顧額進行的利潤返還。（3）合作經(jīng)濟組織的形式不同，按股分紅所占的比例不同。在合作社和協(xié)會兩種形式中，按股分紅居次要地位，而在股份合作經(jīng)濟組織中按股分紅則處于支配地位，至于具體所占比例的多少則由社員大會決定。同時，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的自然風險與市場風險，集體經(jīng)濟組織必須建立風險補償制度，用以補償會員因不可預見因素造成的損失。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織可以從自身盈利和成員返還利潤中提取一定比例作為風險金，通過商業(yè)保險公司建立風險保障金對成員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行承保。 二、優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的外部成長環(huán)境 優(yōu)化輿論環(huán)境 在社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，首先要突破的是傳統(tǒng)及現(xiàn)代觀念中的負面因素。從傳統(tǒng)上看，我國漫長小生產(chǎn)者歷史造就了小生產(chǎn)者的思維，突出地體現(xiàn)在小農(nóng)意識、小富即安意識、個人至上意識等是影響農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展的負面因素；從市場經(jīng)濟的負面影響看，市場造就的唯利是圖、個人主義泛濫思想是影響農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展的負面因素。受傳統(tǒng)和市場負面觀念的約束，現(xiàn)階段我國農(nóng)民集體主義、合作意識還很淡薄，使得發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的創(chuàng)新動力不足。要發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，就要改變這些傳統(tǒng)與現(xiàn)代觀念中的負面因素，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的自覺性和主動性。為此，要加大宣傳引導，培養(yǎng)農(nóng)民的合作精神、契約精神和積極主動的奮斗精神，全面激活農(nóng)民自身的自主、自立、自強意識和群體意識，為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織創(chuàng)設良好的輿論環(huán)境。優(yōu)化輿論環(huán)境，既可以通過專業(yè)培訓，特別是對主管農(nóng)業(yè)的基層領導，集體經(jīng)濟組織的負責人及農(nóng)戶進行培訓，
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