廠經(jīng)營狀況調(diào)研材料的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售管理更趨嚴謹今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。 干部管理步入規(guī)范化上半年實施了個人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。 量化考核，以分計酬。全廠實施機修、機車運行效果較突出。 黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，支部“互動工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實施了黨員掛牌上崗。“七、一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。 三、前9個月不足之處售價提高幅度不大。 基主要原因：一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求
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