廠經(jīng)營狀況調(diào)研材料的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 專題講座培訓；全員崗位培訓；全礦“以建雙做”經(jīng)驗交流表彰會在我廠召開，我廠“雙建雙做”工作經(jīng)驗在會上交流。廠經(jīng)營狀況調(diào)研材料的調(diào)研報告 一、廠1－9月份主要指標完成情況： （1）總銷量：。 大搞企業(yè)文化建設。 銷售管理更趨嚴謹今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。 基主要原因：一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴；二是成本超支。 ③加強成本管理，加強材料、配件支領審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。建議礦加強管理，
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