廠經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研材料的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-28 22:09本頁面
【正文】 努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 四、明年工作思路抓煤質(zhì)、提售價(jià)、樹立品牌求發(fā)展抓銷售、保銷量、適應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)高標(biāo)抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入抓安全、保成果、夯實(shí)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)抓管理、保生產(chǎn)、人均收入有提高 五、建議。建議礦加強(qiáng)管理，合理布置井下生產(chǎn)布局，多出煤、出好煤，在煤質(zhì)管理上要以質(zhì)計(jì)酬，超灰扣獎(jiǎng)，尋找產(chǎn)量與煤質(zhì)最佳臨界點(diǎn)上算細(xì)帳，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上落實(shí)制度責(zé)任，使采掘開在源頭上起到提質(zhì)作用。另外，對(duì)煤質(zhì)監(jiān)督機(jī)制，不能只靠廠來管理，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)“中介”，我想最好“中介”就是用戶，礦里督辦一、二井和選煤廠。 第3頁 共3頁
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