【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】職位、薪酬、績效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵與長期激勵相結(jié)合,促進公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級,具體見下表:表一:公司職位體系分類分級表職級/類別管理類業(yè)務(wù)類行政后勤類職一級總經(jīng)理
2025-04-26 07:32
【總結(jié)】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實施3.
2025-01-17 01:18
【總結(jié)】XX酒業(yè)公司績效考核手冊目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 31.5績效考核方式 3第二章績效考核體系內(nèi)容 32.1績效考核體系定義 32.2績效考核綜述 42.3績效考核指標(biāo) 42.4績效指標(biāo)量化辦法 5第三章績效考核實施 73.1考核者培訓(xùn) 73.
2025-06-30 03:53
【總結(jié)】111/57XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式
2025-07-29 02:32
【總結(jié)】北京市用能單位能源審計推廣實施方案(2012—2014年)為落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、國家《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《北京市實施辦法》以及《北京市“十二五”時期節(jié)能降耗與應(yīng)對氣候變化綜合性工作方案》等相關(guān)法律、政策、法規(guī)及規(guī)劃要求,進一步深入挖掘重點用能單位節(jié)能潛力,持續(xù)提升本市能效水平和節(jié)能管理水平,特制定本方案。一、
2025-04-28 04:29
【總結(jié)】機密宜昌國際大酒店績效考核體系設(shè)計方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內(nèi)容21.5績效考核實施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容錯誤!未定義書
2025-05-06 01:32
【總結(jié)】 第1頁共5頁 干部政績考核體系思考 近年來,我國干部考核評價工作逐漸步入規(guī)范化的軌道,干 部隊伍建設(shè)成績斐然。盡管如此,目前部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在政績 觀上仍然存在一些問題。這同政績考核的內(nèi)容...
2025-09-14 02:45
【總結(jié)】第一篇:健全考核機制完善考核體系 健全考核機制完善考核體系 現(xiàn)代學(xué)校管理模式可謂百花齊放,但都離不開考核評價機制。如何在新形勢下進一步建立健全考核評價機制,是學(xué)校能否與時俱進有新的發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵...
2024-11-18 22:51
【總結(jié)】 工業(yè)園區(qū)能耗統(tǒng)計實施方案 為進一步做好園區(qū)管委會能耗統(tǒng)計工作,充分發(fā)揮公共機構(gòu)在社會節(jié)能中的表率作用,按照縣公節(jié)辦對能耗統(tǒng)計工作的要求和規(guī)定,結(jié)合我委實際,特制定如下實施方案: 一、總體思路 ...
2025-09-20 02:55
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 1
2025-05-03 01:22
2025-04-27 23:15
【總結(jié)】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊。考核指標(biāo):總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-16 22:04
【總結(jié)】中大科技公司薪酬體系及考核評價體系上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2021年12月一、薪酬及考核評價體系的基本思路二、薪酬體系改革方案1、薪酬體系
2025-01-16 06:46