西子聯(lián)合控股公司非財務經理財務培訓(編輯修改稿)
2025-06-20 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 檢查公司內部控制得到全面地、一貫地執(zhí)行 提交內部控制執(zhí)行情況報告 ?內、外部審計機構 —— 周期性 判斷公司建立的內部控制政策和程序是否滿足公司風險管理的需要 檢測公司內部控制執(zhí)行情況是否與政策和程序一致 提供專業(yè)的審計意見，促進公司持續(xù)改進內部控制 西子聯(lián)合控股 13 ?溝通 —— 渠道暢通、全方位、持續(xù)性 最高管理層向員工清楚地傳達內部控制的職責要求； 每位員工清楚其在內控活動中的角色并遵守內控程序；協(xié)調各部門或員工間的工作；正確的信息傳遞方式 與外部的溝通，例如客戶、供應商、監(jiān)管部門、媒體等 ?信息 —— 完整性、相關性、及時性、準確性 所有與公司經營活動、財務活動相關的全部信息； 內部使用的和外部報告的信息；貨幣或非貨幣表示的信息等 信息與溝通 西子聯(lián)合控股 14 內部控制的再認識 內部控制可以幫助公司：實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標、避免資源浪費或損失、財務數(shù)據(jù)真實可靠、法規(guī)得以遵循，保持良好信譽或公司形象，總之可以讓公司防范風險，趨利避害 …… Control Environment 控制環(huán)境 Control Activities 控制活動 Risk Assessment 風險評價 Information amp。 Communication 信息溝通 Monitoring 跟蹤監(jiān)督 西子聯(lián)合控股 15 內部控制的再認識 但是，內部控制并不能保證公司一定能獲得成功，不能保證財務信息絕對可靠，也不能保證公司決策絕對正確 ——
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