公路管理處文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-28 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較關(guān)注職工的知識能力提升及工作環(huán)境的改善，在保證職工收入和福利基礎(chǔ)上，要為職工提供培訓(xùn)機會和順暢的職業(yè)發(fā)展通道。員工的敬業(yè)度較高，改善員工工作環(huán)境以及提升其敬業(yè)度的關(guān)注點應(yīng)該集中在“管理層支持”、“團隊工作”、“員工發(fā)展”三個方面。 由現(xiàn)狀文化類型圖可以看出，高速基金是強烈的內(nèi)部取向文化類型。這直接反映為管理層內(nèi)向的思維模式，進而決定了管理者注重內(nèi)部運營的管理行為。調(diào)研顯示高速的問題主要表現(xiàn)為兩個方面：一是基層員工激情消退，工作積極性不高；二是機關(guān)人員偏于務(wù)虛，干實事的人少。 對“問題背后的問題”進行分析，我們發(fā)現(xiàn)高速的管理有其獨特個性。事業(yè)體制下的企業(yè)管理模式，在帶來組織高效率、穩(wěn)定運行的同時，也會帶來一系列矛盾問題。上述所列的核心管理問題的出現(xiàn)，究其原因是價值觀的不同?；鶎訂T工和機關(guān)人員，前者是企業(yè)管理多，后者行政管理多，這樣就會產(chǎn)生不同的價值觀。因此高速的“問題背后的問題”就是企業(yè)管理和行政管理兩種不同價值觀的沖突和此消彼長。 從文化角度審視這一“問題背后的問題”，有助于高速能從本質(zhì)上認識這些問題，更為重要的是能夠通過組織文化的管理，達到兩種價值觀的和諧共融，這也是此次項目的工作重心所在。高速基層和機關(guān)的價值觀沖突是兩種不同管理體制下的文化沖突，而不是組織內(nèi)部自然形成的亞文化差異，所以問題解決的關(guān)鍵通過匹配文化的倡導(dǎo)，對現(xiàn)有的管理體制和制度進行調(diào)整和完善。 為此，高速文化的重塑方向應(yīng)該是：…… “高速之基”的核心應(yīng)該圍繞著……展開。 在高速文化調(diào)研報告高層匯報會上，會上高層一致通
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