【文章內(nèi)容簡介】 斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。 ①牢牢把住“三同時”、標(biāo)準(zhǔn)化三道關(guān)口，積極創(chuàng)新監(jiān)管措施，促進(jìn)站點建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 ②強(qiáng)化應(yīng)急救援工作。從基礎(chǔ)工作入手，牢牢抓住“建立機(jī)構(gòu)、完善檔案、編 制預(yù)案、開展演練、有效救援”五個環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實時救援，更注重抓好平時的監(jiān)控預(yù)防，切實提高事故防范和應(yīng)急處置能力。 廣泛宣傳，深入發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會安全生產(chǎn)意識。 堅持將宣傳教育作為貫徹“以人為本”方針的重要措施，擺到安全文化建設(shè)的高度，采取多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高全社會安全生產(chǎn)意識，著力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。 ①加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考 核。全面提高基層監(jiān)管人員安全生產(chǎn)意識。 ②拓寬宣傳途徑。通過活動宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)圖片展、安全生產(chǎn)知識競賽。半年來，通過嚴(yán)格落實上級部署，扎實采取工作措施，積極開拓監(jiān)管方法，全處安全生產(chǎn)工作取得了很大成效。分析存在問題 回顧管理所上半年工作，雖然安全生產(chǎn)狀況處于可控和平穩(wěn)態(tài)勢，但通過前期檢查情況，認(rèn)真分析各方因素，安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻，安全管理形勢不容樂觀。總的來講，主要還存在以下幾方面的問題： 一、安全責(zé)任落實不到位目前，交通廳、管理處安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)一步完善、安全管理體系已基本形成，大多數(shù)單位均能落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，但也有個別單位安全生產(chǎn)管理不扎實、不到位。把安全工作的責(zé)任和制度僅僅是說在嘴上、掛在墻上，而沒有真正落實在行動上，錯誤地認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大；單位內(nèi)部的安全管理同基層存在脫節(jié)，跟蹤指導(dǎo)不到位、主動服務(wù)不夠。 二、部分單位“安全管理體系”的貫徹執(zhí)行不到位 日常檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位安全管理體系臺賬尚不健全，存在資料遲報或不報 的情況。未將安全管理體系落實到日常 安全工作中。 三、部分施工現(xiàn)場安全管理不到位通過對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)部分路段施工現(xiàn)場安全管理中存在不按規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，安全保通措施落實不到位的現(xiàn)象。 下一步安全工作安排按交通廳、管理處安全工作的要求，結(jié)合我處前期安全工作情況及年初安全生產(chǎn)會議的安排，管理所上下必須明確工作方向，真抓實干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實實做好安全生產(chǎn)各項工作。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 各單位要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”、“管理體系”的執(zhí)行，第一責(zé)任人要親自抓安全工作，明確職責(zé)，責(zé)任落實 到人。對存在問題，第一責(zé)任人要負(fù)責(zé)跟蹤落實，及時反饋。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度，對因責(zé)任不落實、工作推諉，工作不到位、隱患整改不力等情況，嚴(yán)肅追究單 位和責(zé)任人的責(zé)任。切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工。 二、嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 嚴(yán)格日常、專項施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行施工占道、并道、分流安全保通方案審批制度，相關(guān)單位、部門要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全保通措施的檢查，對違反工程質(zhì)量、安全的行為，要嚴(yán)格按“公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全違約處理實施辦法”的規(guī)定，進(jìn)行停工整改及經(jīng) 濟(jì)處罰。 養(yǎng)護(hù)部門要充分掌握路段施工情況并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保通措施檢查，同時加大對施工現(xiàn)場安全的督促抽查力度，檢查結(jié)果納入對養(yǎng)護(hù)單位的考核。 三、加強(qiáng)對安全隱患的排查，跟蹤落實隱患處治 要加強(qiáng)對道路、構(gòu)造物、設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場、工作生活區(qū)域等的安全隱患排查，及時消除安全隱患，各單位要由專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全生 產(chǎn)。 重點要落實橋梁、構(gòu)造物的檢查、巡查工作，加強(qiáng)對一線施工現(xiàn)場的檢查力度，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并確定責(zé)任人跟蹤落實。加強(qiáng)對橋梁下堆積物、易然物、人員居住等侵占路產(chǎn)、路權(quán)影響公路安全的排查，并及時制止和處理。 四、保障突發(fā)事件信息報送及時、準(zhǔn)確、暢通 按交通廳、管理處對突發(fā)事件信息報送制度的規(guī)定 五、落實雨季、汛期安全生產(chǎn)工作各單位要高度重視和抓好雨季期間的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)工作要前移，落實 24 小時電話值班制度，堅持巡查制度。發(fā)生突發(fā)事件時，在保證安全的前提下，迅速組織有效處治，并及時向上級部門進(jìn)行信息上報。 六、認(rèn)真貫徹落實“安全管理體系”單位責(zé)任人要親自抓“安全管理體系”貫徹落實工作，各單位要嚴(yán)格按安全管 理體系的要求建立各級基礎(chǔ)臺帳。 七、嚴(yán)格車輛安全管理工作為杜絕車輛責(zé)任事故發(fā)生，各單位要切實加強(qiáng)對車輛管理及駕駛員教育培訓(xùn)，此項工作必須常抓不懈。 各單 位車輛實行一車一人專職駕駛管理，若工作確需兼職人員駕駛的，必須經(jīng)管理處審批辦理“駕駛上崗證”，方可持證駕駛。 各級單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要以身作則，嚴(yán)禁酒后違規(guī)駕車及公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁無“駕駛上崗證”人員駕駛車輛，違反規(guī)定駕駛車輛發(fā)生的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，同時追究本車專職駕駛員及單位責(zé)任人的責(zé)任。 節(jié)假日、周末公務(wù)車輛除值班使用外，一律入庫停放管理，如確需使用的需經(jīng)管理所領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。若擅自使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究駕駛?cè)藛T及單位責(zé)任人的責(zé)任。 要求各單位加強(qiáng)駕駛員教育，增 強(qiáng)其責(zé)任心，每周實行定期車輛檢查，出 車前須進(jìn)行安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時報修處理，嚴(yán)禁車輛帶病行駛。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重在落實，我們必須把安全生產(chǎn)工作會議要求，貫徹落實到每位員工，使大家保持清醒的頭腦。下半年我們進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實、做出成效，為構(gòu)建一個平安交通而努力。 第三篇：公路管理處安全工作總結(jié) 公路管理處安全工作總結(jié) 高速公路管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作是運營管理工作中的重要內(nèi)容，是運營管理工作順利進(jìn)行的