公司計劃管理會議上的講話提綱(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。 環(huán)境惡劣 （1）自然環(huán)境 我部駐地XX縣區(qū)境內(nèi)為地質(zhì)災害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經(jīng)常發(fā)生，對我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候?qū)е玛犖椴环€(wěn)定，留人困難。 （2）人文環(huán)境 駐地位于少數(shù)民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢嚴峻。 （3）強買強賣情況比較嚴重 地方政府對火工品實施的六個統(tǒng)一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導致我部開挖作業(yè)被迫停止。 四、下一步的工作重點 根據(jù)xx項目的特點，指揮部將團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風險、積極作為。 （1）把環(huán)境保護作為第一使命，在實現(xiàn)項目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負面影響； （2）把安全生產(chǎn)作為第一責任，在實現(xiàn)項目安全質(zhì)量有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實名制為抓手，建立個人施工行為信
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