【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 派生出利潤(rùn)與其他因素之間的關(guān)系，主要有：、與固定成本的關(guān)系：利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)毛益總額—固定成本總額、貢獻(xiàn)毛益率、固定成本的關(guān)系：利潤(rùn)＝銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益率—固定成本總額 、銷售量、固定成本的關(guān)系：利潤(rùn)＝單位貢獻(xiàn)毛益銷售量—固定成本總額 ：利潤(rùn)＝安全邊際量單位貢獻(xiàn)毛益 ：利潤(rùn)＝安全邊際額貢獻(xiàn)毛益率以上關(guān)系常被用來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。二、有關(guān)因素與利潤(rùn)的關(guān)系在管理工作中，經(jīng)常先把利潤(rùn)確定下來(lái)，然后來(lái)看有關(guān)因素要達(dá)到什么水平才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。在本、量、利的基本關(guān)系中，除了利潤(rùn)以外，還有四個(gè)因素，為簡(jiǎn)單起見，我們假定其中的三個(gè)是確定的，討論另一個(gè)因素與利潤(rùn)的關(guān)系，不難得出以下幾個(gè)關(guān)系式：銷售量＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤(rùn))/單位貢獻(xiàn)毛益銷售額＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤(rùn))/貢獻(xiàn)毛益率銷售單價(jià)＝(目標(biāo)利潤(rùn)＋固定成本總額＋變動(dòng)成本總額)/銷售量單位變動(dòng)成本＝(銷售收入總額—目標(biāo)利潤(rùn)—固定成本總額)/銷售量固定成本總額＝銷售收入總額—變動(dòng)成本總額—目標(biāo)利潤(rùn)四、利潤(rùn)的敏感性分析銷售單價(jià)、銷售量、固定成本總額、單位變動(dòng)成本的變化，都會(huì)引起利潤(rùn)的變動(dòng)，但是當(dāng)這些因素以相同的幅度變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)變動(dòng)的幅度一般是不相同的。我們把這叫做利潤(rùn)對(duì)這些因素的敏感性不同。對(duì)利潤(rùn)的敏感性進(jìn)行分析，可以找出對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素，從而有可能找到增加利潤(rùn)的最有效的方法和途徑?！?jīng)營(yíng)杠桿(1)概念由于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)的更大幅度的增長(zhǎng)叫做經(jīng)營(yíng)杠桿。經(jīng)營(yíng)杠桿的大小不僅可以用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn)的高低，也可以用來(lái)測(cè)定營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。注意，這里的增長(zhǎng)包括負(fù)增長(zhǎng)。(2)經(jīng)營(yíng)杠桿率經(jīng)營(yíng)杠桿率是利潤(rùn)變動(dòng)率與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量或銷售額）變動(dòng)率之比，即：經(jīng)營(yíng)杠桿率＝利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率＝利潤(rùn)變動(dòng)額/基期利潤(rùn)銷售變動(dòng)率＝銷售變動(dòng)額/基期銷售額(3)經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算直接計(jì)算：即根據(jù)以上公式直接計(jì)算。根據(jù)基期的貢獻(xiàn)毛益總額與基期利潤(rùn)計(jì)算：假定預(yù)測(cè)期間的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本與固定成本總額都沒(méi)有變化，那么，我們可以推導(dǎo)出下面的計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿率的公式：經(jīng)營(yíng)杠桿率＝基期的貢獻(xiàn)毛益總額/基期的利潤(rùn)(4)作用衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)杠桿率高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。①預(yù)測(cè)利潤(rùn)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿率和預(yù)計(jì)的銷售變動(dòng)率就可以求出計(jì)劃期的利潤(rùn)。由計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠 桿率的基本公式，可以得出： 利潤(rùn)增加額＝經(jīng)營(yíng)杠桿率銷售額變動(dòng)率基期利潤(rùn)從而： 計(jì)劃期間的利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)＋利潤(rùn)增加額＝基期利潤(rùn)（1+銷售變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿率）②衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿率等于安全邊際率的倒數(shù)。因而可以衡量風(fēng)險(xiǎn) 、單位變動(dòng)成本、固定成本總額的敏感性(1)利潤(rùn)對(duì)價(jià)格的敏感性如果價(jià)格的增長(zhǎng)幅度為Rp，那么設(shè)在其他因素不變的情況下，銷售收入將增加pxRp，增加的這一部分銷售收入將全部變?yōu)槔麧?rùn)的增加，設(shè)利潤(rùn)的增加幅度為RP，則:RP＝pxRp/P反過(guò)來(lái)，如果想要利潤(rùn)增加RP，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)的幅度為: Rp＝PRP/ px(2)利潤(rùn)對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感性如果單位變動(dòng)成本的降低幅度為Rb，那么，變動(dòng)成本總額將減少bxRb，在其他因素不變的情況下，利潤(rùn)相應(yīng)的也將增加bxRb，設(shè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度為RP,則RP＝bxRb/P反過(guò)來(lái)，如果想要利潤(rùn)增加RP，在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)降低的幅度為 Rb＝ PRP/bx(3)利潤(rùn)對(duì)固定成本的敏感性如果固定成本的降低幅度為Ra，則固定成本總額將減少aRa，在其他因素不變的情況下，利潤(rùn)相應(yīng)的將增加aRa，利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度為 RP＝aRa/P反過(guò)來(lái)，如果想要利潤(rùn)增加RP，在其他因素不變的情況下，固定成本應(yīng)當(dāng)降低的幅度為 Ra=PRP/a五、相關(guān)因素綜合變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響以上分別討論了每一個(gè)因素與利潤(rùn)的關(guān)系。實(shí)際情況是復(fù)雜的，各因素的變動(dòng) 一般不是孤立的，而是相互影響的。利潤(rùn)的變動(dòng)是相關(guān)因素綜合變動(dòng)的結(jié)果。在這 種情況下，可以利用本—量—利的基本關(guān)系式來(lái)進(jìn)行定量分析。第四章 預(yù)測(cè)分析教學(xué)目的和要求：預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。通過(guò)本章學(xué)習(xí)要求掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析的常用方法。具體包括了解預(yù)測(cè)分析的一般步驟；了解定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)這兩種基本預(yù)測(cè)方法的原理和特點(diǎn)；掌握特爾菲法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、回歸分析預(yù)測(cè)法的原理與方法；掌握進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金需要量預(yù)測(cè)的常用方法。管理會(huì)計(jì)的重要功能之一是為企業(yè)管理提供信息。在管理活動(dòng)中，為了對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就需要充分掌握與企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)見未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，為制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行正確的決策提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息資料。第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述一、預(yù)測(cè)的意義與作用所謂預(yù)測(cè)，就是根據(jù)對(duì)事物發(fā)展變化的認(rèn)識(shí)，找出事物發(fā)展變化的規(guī)律性或發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)事物未來(lái)的發(fā)展變化及其結(jié)果。預(yù)測(cè)在企業(yè)管理中有著重要的作用，它是規(guī)劃與決策的基礎(chǔ)，是科學(xué)規(guī)劃與科學(xué)決策的依據(jù)。二、預(yù)測(cè)的程序 ，建立預(yù)測(cè)模型 、得出預(yù)測(cè)結(jié)果 第二節(jié) 預(yù)測(cè)分析方法預(yù)測(cè)分析的方法很多，但大致可以分為定性分析方法和定量分析方法兩大類。定性分析方法又稱直觀預(yù)測(cè)法。它主要依靠預(yù)測(cè)者的主觀經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)事物或現(xiàn)象的發(fā)展方向和趨勢(shì)作出推斷。定性分析法的特點(diǎn)是所需要的資料少，直觀性強(qiáng)，適應(yīng)范圍大，耗費(fèi)低。但有時(shí)得不到定量的結(jié)果，或者精確性較差。因而通常在缺乏完備的預(yù)測(cè)資料，或主要的因素難以定量分析的情況下使用定性分析法。常用的定性分析方法是專家意見法。定量分析法主要根據(jù)比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工處理，揭示現(xiàn)象發(fā)展變化過(guò)程中有關(guān)變量之間的規(guī)律性的聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)。主要有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法與因素預(yù)測(cè)法。定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法各有其優(yōu)點(diǎn)與不足，在實(shí)際工作中，最好將兩者結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得比較好的預(yù)測(cè)結(jié)果。一、特爾斐法稱特爾斐法的要點(diǎn)是：(1)根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)，將預(yù)測(cè)內(nèi)容概括為若干條含義明確的問(wèn)題，并規(guī)定統(tǒng)一的評(píng)估方法。(2)根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，選擇有該方面經(jīng)驗(yàn)的人員（專家）數(shù)十名, 將上述問(wèn)題郵寄給他們征詢意見。為防止專家之間的相互影響，可以對(duì)專家的姓名嚴(yán)格保密。(3)各位專家的意見返回后，對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)歸納。(4)將統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果告知各位專家，并請(qǐng)各位專家根據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果（對(duì)于預(yù)測(cè)數(shù)偏大或偏小的專家，可以要求他們說(shuō)出自己的理由，提供給其他專家參考），重新考慮自己的意見，再次作出預(yù)測(cè)。(5)收回第二次預(yù)測(cè)結(jié)果，再次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，并再次反饋給各位專家。如果意見分歧仍然較大，可以重復(fù)這一過(guò)程。一般經(jīng)過(guò)3～4輪，就可以取得比較一致的意見。問(wèn)題：？ ，特爾菲法可能存在什么問(wèn)題？ ？ ？二、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法這種模型的一般公式是：y＝f（t）。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，主要有算術(shù)平均法和曲線擬合法。算術(shù)平鈞法就是對(duì)若干期的歷史數(shù)據(jù)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算算術(shù)平均數(shù)，作為預(yù)測(cè)值，具體有簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法等。曲線擬合法就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，找出其數(shù)量變動(dòng)與時(shí)間變動(dòng)的近似函數(shù)關(guān)系，再利用該函數(shù)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)。具體方法有直線擬合法、二次曲線擬合法、指數(shù)曲線擬合法等。三、回歸分析預(yù)測(cè)法根據(jù)所掌握的資料，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行處理，找出有關(guān)因素之間的定量關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法叫做回歸分析法?？梢苑譃橐辉€性回歸法、二元線性回歸法、指數(shù)曲線回歸法等。第三節(jié) 銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)與資金需要量預(yù)測(cè)一、銷售預(yù)測(cè)銷售量的定性預(yù)測(cè)常采用推銷員意見綜合法、銷售量的定量預(yù)測(cè)方法常采用市場(chǎng)調(diào)查法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因素預(yù)測(cè)法。季節(jié)性銷售量預(yù)測(cè)常用季節(jié)變動(dòng)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。【問(wèn)題與案例】問(wèn)題：在編寫商業(yè)計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)銷售（市場(chǎng)）情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，你認(rèn)為采取何種預(yù)測(cè)方法是有效的？你能設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)測(cè)方案嗎？實(shí)例：編寫商業(yè)計(jì)劃，需要預(yù)測(cè)未來(lái)若干年的銷售量。例如第一屆挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽計(jì)劃時(shí)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)：邦達(dá)綠色凈菜機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該計(jì)劃是這樣的：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，當(dāng)我們的定價(jià)在600元以上時(shí)，至少有約22%的人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品?？紤]到我們的產(chǎn)品成本是400元以上，我們決定把這一部分人視為我們的目標(biāo)顧客。在最初五年內(nèi)，我們的市場(chǎng)將定在六個(gè)大城市：北京、天津、上海、廣州、西安、重慶，預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到90萬(wàn)臺(tái)。該段報(bào)告存在什么問(wèn)題？如果由你負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，你將怎樣開展工作？二、成本預(yù)測(cè)除了采用本—量—利分析法外，成本預(yù)測(cè)還可以采用總成本模型預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、學(xué)習(xí)曲線法等預(yù)測(cè)方法。三、資金需要量預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義。它是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，是編制資金預(yù)算的必要步驟，也是合理地籌集、安排資金的重要手段。資金需要量預(yù)測(cè)的方法是多種多樣的。主要有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、回歸分析預(yù)測(cè)法和銷售百分比法等。銷售百分比法，就是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系，按照 計(jì)劃期銷售額的增長(zhǎng)情況來(lái)預(yù)測(cè)需要相應(yīng)地追加多少資金。第五章 經(jīng)營(yíng)決策分析教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)要求掌握經(jīng)營(yíng)決策分析的一般方法。具體要求了解經(jīng)營(yíng)決策的意義及其分類、決策分析的一般程序；了解經(jīng)營(yíng)決策中常用的成本概念；熟練掌握差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法和本量利分析法；能夠利用這些方法對(duì)經(jīng)營(yíng)中常遇到的問(wèn)題進(jìn)行決策分析。第一節(jié) 決策分析概述一、決策的意義一般來(lái)講，決策是根據(jù)一定的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的活動(dòng)的若干方案，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析、比較和判斷，從中選出最佳方案的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，要求企業(yè)管理人員提出若干解決方案，根據(jù)預(yù)測(cè)資料、會(huì)計(jì)資料等有關(guān)資料，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析研究，從中選出最佳解決方案，這就是經(jīng)濟(jì)決策。決策是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種對(duì)策并作出抉擇的過(guò)程。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心，是企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。決策正確與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，乃至企業(yè)本身的興衰與成敗。二、決策的分類經(jīng)濟(jì)決策是多種多樣的，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類。，決策可以分為長(zhǎng)期決策和短期決策。，決策可以分為計(jì)劃決策和控制決策。,可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。三、決策的一般程序決策的程序主要由五個(gè)步驟組成：；； ；，找出最優(yōu)方案；，確定最優(yōu)方案。四、決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的依據(jù)，是測(cè)量方案價(jià)值的大小的尺度。有多種決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：以某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合的綜合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：既考慮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會(huì)、文化、政治、心理等因素的綜合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。五、決策分析中常用的成本概念 相關(guān)成本是決策分析中必須加以考慮的成本，無(wú)關(guān)成本則是在對(duì)不同的方案進(jìn) 行決策分析時(shí)無(wú)需加以考慮的成本。在決策分析時(shí)把無(wú)關(guān)成本排除在外，可以簡(jiǎn)化 分析過(guò)程。、重置成本和付現(xiàn)成本沉沒(méi)成本指由于過(guò)去的決策所引起的，已經(jīng)發(fā)生了的成本，現(xiàn)在或未來(lái)的決策 都不能變更其數(shù)額的成本。重置成本指的是目前從市場(chǎng)上購(gòu)買一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。付現(xiàn)成本指的是需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付，而不能延期支付的成本。 差量成本通常是指不同的待選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。機(jī)會(huì)成本是指在兩個(gè)方案中進(jìn)行選擇時(shí)，選定一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案，所 放棄的方案可能提供的收益稱為被選定方案的機(jī)會(huì)成本。專屬成本是指可以明確地歸屬于某批、某種產(chǎn)品或企業(yè)的某個(gè)特定部門的成本。共同成本又稱聯(lián)合成本，是指因多種、多批產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個(gè)部門的活動(dòng)而發(fā)生的，應(yīng)該由這些產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的常用方法一、經(jīng)營(yíng)決策分析的特征經(jīng)營(yíng)決策分析主要有兩個(gè)基本特征：一是經(jīng)營(yíng)決策涉及面較小,它一般不涉及到固定資產(chǎn)投資的問(wèn)題。二是經(jīng)營(yíng)決策影響小,經(jīng)營(yíng)決策的決策結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響的時(shí)間較短，因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)少，失誤一般也只影響當(dāng)年收益，并可以在第二年的決策中加以糾正。二、經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題涉及到的因素比較少，有關(guān)因素的不確定性小,因此決策分析的方法比較簡(jiǎn)單。單從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，主要是分析不同方案的所得與所費(fèi)。所得大于所費(fèi)的方案是可行的方案，所得超過(guò)所費(fèi)越多的方案就是越好的方案。具體分析時(shí)，根據(jù)掌握的資料與要求，可以采用不同的方法。差量分析法就是將備選方案的有關(guān)金額（收入、成本）進(jìn)行比較，進(jìn)而選出最優(yōu)方案的方法。如果各個(gè)方案的固定成本是無(wú)關(guān)成本，那么就可以根據(jù)不同的方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額的大小或單位機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)評(píng)判方案的優(yōu)劣，這種方法被稱為貢獻(xiàn)毛益法。如果待選方案中有專屬成本存在，那么應(yīng)當(dāng)在貢獻(xiàn)毛益總額中減去專屬成本，余額稱為剩余貢獻(xiàn)毛益，再根據(jù)剩余貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)判斷方案的優(yōu)劣。如果不同的方案產(chǎn)生的最終效果相同，但是發(fā)生的固定成本與單位變動(dòng)成本不同。在這種情況下，方案的優(yōu)劣一般與業(yè)務(wù)量的大小有關(guān)。一般來(lái)講，固定成本總額高的方案往往單位變動(dòng)成本比較低，而固定成本總額低的方案，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本比較高。因此可以通過(guò)計(jì)算不同方案成本相等時(shí)的特定產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）——稱之為成本平衡點(diǎn)或成本分界點(diǎn)，再根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量來(lái)選擇最優(yōu)的方案。有些方案中，影響成本與成本與收入的因素比較多，關(guān)系也比較復(fù)雜。在這種情況下需要建立一些比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)對(duì)數(shù)學(xué)模型求最優(yōu)解來(lái)確定最優(yōu)方案，這種方法，被稱為數(shù)學(xué)模型法。第三節(jié) 生產(chǎn)決策案例分析生產(chǎn)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，為了合理利用生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效果，對(duì)未來(lái)一定期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)籌劃的過(guò)程。一、生產(chǎn)品種決策生產(chǎn)品種決策，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，才能取得最大的經(jīng)濟(jì) 效益的問(wèn)題。主要包括兩種決策分析：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析，是指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下可生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得最多的盈利。要解決這類問(wèn)題，一般可應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮一些限制因素的影響?！景咐弧可a(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析。P212頁(yè)案例生產(chǎn)什么產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有哪些？ 單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)效益?？梢圆捎玫姆椒ǎ骸?