公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新工作思路和方法，完善培養(yǎng)考核使用相配套的激勵機(jī)制，使職工教育培訓(xùn)工作走上一個良性發(fā)展軌道。 一、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)保障體系建設(shè)，營造大職教、大培訓(xùn)格局 在組織保障方面，公司設(shè)教育委員會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任教委主任，各職能部室一把手任委員。公司職工教育培訓(xùn)工作依托教委宏觀領(lǐng)導(dǎo)，形成以培訓(xùn)中心為主體，以各二級單位為基礎(chǔ)，公司、生產(chǎn)廠兩級辦學(xué)，公司、生產(chǎn)廠、工段車間三級辦班的職工教育培訓(xùn)組織保證體系。 在制度保障方面，最近公司教委審議通過了《邯鋼十一五職工教育規(guī)劃》，明確了今后一段時期職工教育的發(fā)展方向，下發(fā)了年度職工教育計劃。公司將企業(yè)教育工作納入企業(yè)各級管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和任期目標(biāo)的考核內(nèi)容，層層分解、逐級考核，保證了職工教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計劃的落實。公司最近又出臺了《兼職教師聘任和管理規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)二級單位培訓(xùn)工作管理的實施意見》，加上早出臺的各項培訓(xùn)管理和考核制度
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