公司經營思路匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 利潤空間； ②2010年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎； ③2010年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 ④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 ⑤新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 ⑥。 （2）不利因素 ①生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。 ④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。 ⑤產品質量仍然需要進一步提高。 ⑥員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應； ⑦公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。 2010年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、2010年工作思路、奮斗目標與工作重點 2010年，公司的總體工作思路是?？傮w規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來謀劃公司未來的發(fā)展方向，在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃
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