公司某年安全工作報(bào)告(印刷版)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理方案的編制，并通過了XX省環(huán)境保護(hù)廳的審查。開展了郭家灣煤礦及選煤廠建設(shè)工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告和水土保持設(shè)施驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告編制工作。兩煤礦鍋爐安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完成了郭家灣煤礦鍋爐脫硫設(shè)備安裝改造工程，燃煤廢氣達(dá)標(biāo)排放，礦井水及生活污水循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了零排放。郭家灣煤礦被評(píng)為水利部黃河水利委員會(huì)“黃河流域（片）大型生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持先進(jìn)單位”。 八是大力營(yíng)造安全文化氛圍，職工安全意識(shí)得到提升。通過開展“安康杯”競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)問答、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情。觀看《生命不能重來》等宣傳教育片、舉辦了內(nèi)容豐富、寓教于樂的 5第四屆“安全文化廣場(chǎng)”活動(dòng)，組織開展反“三違”主題征文和“我為安全進(jìn)一言”征集活動(dòng)，不斷營(yíng)造安全氛圍，員工自主安全意識(shí)得到了提升。公司被集團(tuán)評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。 過去一年，公司安全管理、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此我代表公司對(duì)大家的辛勤工作表示衷心的感謝。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，在安全生產(chǎn)工作中存在很多不足和面臨更加艱巨的任務(wù)。 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系重視不夠、認(rèn)識(shí)不高、抓的不緊，責(zé)任不落實(shí)、考核不到位、危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果應(yīng)用不全面等問題。 二是部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)還比較淡薄，人員“不安全行為”還時(shí)有發(fā)生，特別是外委施工人員比較突出，“不安全行為”類型呈現(xiàn)多樣化。 三是隨著郭家灣煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，青龍寺煤礦在四季度將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，安全生產(chǎn)管理人員在安全法規(guī)掌握、專業(yè)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、規(guī)范化管理等方面需進(jìn)一步提升。 四是安全隱患管理存在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，對(duì)隱患產(chǎn)生的原因分析不夠，超前預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)。 五是各類培訓(xùn)、演練形式的效果評(píng)價(jià)需進(jìn)一步改進(jìn)。六是郭家灣煤礦采空區(qū)“三帶”管理、工作面超前礦壓給安 6全生產(chǎn)管理增加了風(fēng)險(xiǎn)和難度，青龍寺煤礦首采面回采長(zhǎng)度4000多米，增加了掘進(jìn)過程中通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)劝踩芾黼y度，煤炭銷售延伸到煤礦，煤炭洗選投入運(yùn)營(yíng)，崗位增加，業(yè)務(wù)量增大，安全管理工作面臨新的任務(wù)和課題，其他單位施工人員和非生產(chǎn)人員入井管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。 上述問題說明，我們的安全基礎(chǔ)、管理手段還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不懈努力。 第二部分 2016年安全生產(chǎn)主要工作 新的一年，面對(duì)全年工作任務(wù)和安全工作目標(biāo)，我們要以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作。 一、抓好兩級(jí)公司1號(hào)文件貫徹學(xué)習(xí)，全面落實(shí)安全責(zé)任各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)神華集團(tuán)和公司的1號(hào)文件，按照“五定”原則做好目標(biāo)和工作任務(wù)細(xì)化分解，抓好落實(shí)，安全監(jiān)督部門要按月檢查各單位工作計(jì)劃完成情況，確保各項(xiàng)工作得到有
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