【文章內容簡介】 責監(jiān)理組人員的日常考核工作；16）負責定期向上級領導匯報監(jiān)理工作；17）完成上級領導交予的其它工作任務。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1 GB503192000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》～10條的規(guī)定：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2 DG/TJ0820352008《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～5條的規(guī)定：1）在總監(jiān)理工程師領導下，參與項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理；2）負責編制安全監(jiān)理實施細則，參與編制安全監(jiān)理方案；3）負責審查施工組織設計中的的安全技術措施、專項施工方案和應急救援預案；4）負責就安全監(jiān)理實施細則向相關監(jiān)理人員交底，負責專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；5）提供與本職責有關的安全監(jiān)理資料。3 其它經授權的工作。 安全監(jiān)理人員職責1 DG/TJ0820352008《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～11條的規(guī)定：1）在總監(jiān)理工程師領導下，負責項目監(jiān)理機構日常安全監(jiān)理工作的實施；2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；3）負責審查施工單位的資質證書、安全生產許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產規(guī)章制度、安全管理機構的建立情況。參與審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和應急救援預案；4）負責審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需經項目監(jiān)理機構核查的大型起重機械和自升式架設設施清單，核查大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)；5）核準施工單位安全質量標準化達標工地考核評分；6）協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7）負責抽查施工單位安全生產自查情況，參加建設單位組織的安全生產專項檢查；8）巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；9）填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報；10）管理安全監(jiān)理資料、臺帳；11）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的工作。2 指定或交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理員職責1 GB503192000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》～6條的規(guī)定：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。2 DG/TJ0820352008《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～2條的規(guī)定：1）根據(jù)項目監(jiān)理機構崗位職責安排，在分管業(yè)務范圍內，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)工程師或安全監(jiān)理人員；2）做好檢查記錄。3 指定或交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理人員職責分工表1 設立“監(jiān)理人員職責分工表”（E5表），是為了更好地體現(xiàn)人員分工的具體化、提高操作效率、分清職責和便于考核，更適用于規(guī)模較大、施工內容較復雜、監(jiān)理人員較少責任較大的監(jiān)理項目。以書面形式將職責分工予以固定，有利于項目監(jiān)理組內部操作層面的自我提醒和約束，有利于通過對工作內容的進一步細化，防止職責不清、工作效率低、工作漏洞多的弊病，也有利于積累經驗，提升監(jiān)理團隊的整體工作水平。2 項目管理部經理、總監(jiān)應在開工前或監(jiān)理過程人員調整時及時填寫人員職責分工表。分工表內容可視項目工作量情況按單體、分部分項工程等進行劃分，詳細程度和深度應盡可能定量細化，并在積累經驗后使之完善和全面。3 項目管理部經理、公司檢查組人員應對責任人的工作質量效果進行檢查評價，并結合到考評中。4 本手冊的監(jiān)理人員職責分工表式為樣張，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全員、資料員的職責分工內容，項目監(jiān)理組可視情況需要進行增加和完善。5 監(jiān)理合同訂立與備案 監(jiān)理合同訂立監(jiān)理合同正式簽訂前應由項目管理部經理或專人與建設方就細節(jié)問題達成一致。監(jiān)理合同原則上應按公司的示范合同文本格式進行填寫，合同內容應符合項目特點、雙方約定和公司利益，合同蓋章前應按公司程序要求進行合同評審。監(jiān)理合同返還后應作完整性檢查，并留存復印件在項目監(jiān)理組現(xiàn)場備查。 監(jiān)理合同登記備案監(jiān)理合同簽訂完成，對報監(jiān)項目項目管理部經理應及時指派專人按監(jiān)督部門要求進行合同登記備案，并將登記備案表交總經濟師室保存。監(jiān)理合同簽訂后，項目管理部應指派項目監(jiān)理組專人與建設方、承包方等相關單位進行協(xié)調聯(lián)系，并應盡快獲取施工圖紙、監(jiān)理人員進場時間要求、現(xiàn)場辦公條件等相關信息，便于正式進場后及時開展監(jiān)理工作。6 施工階段（含施工準備）監(jiān)理工作 監(jiān)理人員及工作準備 項目監(jiān)理組根據(jù)委托監(jiān)理合同，項目管理部應及時設立項目監(jiān)理機構（項目監(jiān)理組）。項目監(jiān)理組人員的數(shù)量應能滿足監(jiān)理工作的需要，并與投標承諾和監(jiān)理合同約定一致，專業(yè)崗位的設置應滿足工程特點和進度的要求。項目管理部應由專人負責辦理總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權書，“項目監(jiān)理機構人員配置表”（E1表）應及時報建設單位，并通知承包單位，相關資料留存現(xiàn)場并報公司總工程師室備案。監(jiān)理人員進場計劃應在監(jiān)理規(guī)劃中以表式或橫道圖的形式動態(tài)表示。監(jiān)理人員配置應結合項目特點與專業(yè)組合，對較復雜工程的報監(jiān)項目，除按規(guī)定設立專職安全員崗位外，還應配備專職資料員?？偙O(jiān)需要調整時，應書面報請建設單位同意，并按規(guī)定辦理變更備案手續(xù)；其他監(jiān)理人員需要進行調整時，應及時通知建設單位和承包單位，并填寫“項目監(jiān)理機構人員調整表”（E2表）留存現(xiàn)場，必要時，應書面報建設單位同意。 監(jiān)理設施與監(jiān)理文件配置1 監(jiān)理設施包括常規(guī)檢測儀器、用具、個人防護用品，以及電腦、打印機、數(shù)碼相機、網絡設施、通訊工具、辦公桌椅、文件柜和其它生活輔助設施等，監(jiān)理文件包括公司文件、工作手冊、各種規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等。生活輔助設施由項目管理部辦理，監(jiān)理設施、監(jiān)理文件由公司總經濟師室、總工程師室及項目管理部進行配置并發(fā)放。2 監(jiān)理文件的配置應根據(jù)項目特點按監(jiān)理工作通用表式中的“監(jiān)理文件配置表”（E3表）內容進行選擇，并由總監(jiān)指定專人領用。未按規(guī)定進行配置的，工作質量檢查如有發(fā)現(xiàn)將作扣分處理。監(jiān)理文件應使用適用的文件夾集中管理，并由專人進行保管和歸還。3 監(jiān)理常規(guī)檢測計量器具的有效性管理應由總監(jiān)指定專人按公司（2011）第11號文件《關于施工現(xiàn)場計量器具檢測期限規(guī)定的通知》執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃中有關監(jiān)理設施配置應按“監(jiān)理設施配置表”（E4表）內容應列明規(guī)格型號、數(shù)量、對應的校準證書編號、時效期、保管場所或保管人等。 項目監(jiān)理組辦公場所辦公環(huán)境條件滿足的情況下，項目監(jiān)理組應按公司的統(tǒng)一要求布置上墻資料，以展示監(jiān)理工作面貌，主要圖表可包括如下內容：1 公司的質量方針、目標；2 監(jiān)理項目組的組織形式、崗位職責；3 建設各方人員通訊錄；4 工程總平面圖、總進度計劃等； 前期工作交底 交底會議監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場一周內應及時召開前期工作交底會議，參加人員應包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)崗位人員和項目管理部經理。項目管理部經理應介紹項目的前期情況、工程特點、注意事項、操作要求，以及未及時處理事項的落實布置等，交底記錄應以書面形式留存現(xiàn)場。 資料移交項目管理部經理應及時向總經濟師室申領中標通知書復印件、監(jiān)理合同復印件、合同備案登記表復印件、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權書、監(jiān)理人員崗位證書等必需資料，并向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）移交。涉及有公司保密內容的文件資料應按公司規(guī)定領取。 收集資料、溝通與協(xié)調總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應在開工準備及施工過程中及時收集以下資料，留存現(xiàn)場備查1 公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件（需加蓋公章）；2 監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理合同及合同登記備案證明復印件；3 項目監(jiān)理機構人員配置表、資格證書（需加蓋公章）、到崗考勤表；4 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權書；5 項目監(jiān)理組人員的變更手續(xù)；6 規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察、測量成果報告、設計圖紙等技術文件；7 公司總監(jiān)會議紀要；8 公司對總監(jiān)的工作質量考評記錄；9 公司進行監(jiān)理業(yè)務培訓及交流講評的記錄；10 公司對項目監(jiān)理組進行工作質量檢查的記錄；11 監(jiān)理工作手冊及法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等相關文件。 監(jiān)理工作制度 工程質量責任制度1 項目實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)應按規(guī)范要求在施工現(xiàn)場履行監(jiān)理職責，定期主持召開工地例會。臨時因事離開，應有書面委托（包括事宜、期限、受托人。受托人應為總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師）并報建設單位同意，由指定的被委托人行使其部分職權?？偙O(jiān)應以身作則并管好項目部成員的自律行為。2 質量控制資料嚴格執(zhí)行簽認責任制。1）項目監(jiān)理人員應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及政府監(jiān)督部門的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行質量控制資料簽認制度。2）總監(jiān)簽認《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的職責范圍內的監(jiān)理文件和指令。總監(jiān)代表在總監(jiān)授權下可以簽認除《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。3）專業(yè)監(jiān)理工程師簽認涉及本專業(yè)的方案審查、分項工程驗收及隱蔽驗收記錄、監(jiān)理日記、工程指令、進場材料、設備、構配件質量情況和試驗結果的審查意見等。4）監(jiān)理員簽認旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結果、承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用運行情況記錄、監(jiān)理日記等。5）項目監(jiān)理組人員必須嚴格按專業(yè)、職責簽認，不得任意代簽。遇特殊情況需臨時代簽的，必須符合有關規(guī)定和經合法授權后才能代簽。6）簽認的內容必須真實并能夠追溯。 施工圖紙會審及設計交底制度監(jiān)理項目組收到設計文件、施工圖紙后，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計方提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計圖紙技術交底會，總監(jiān)應對設計交底的會議紀要進行簽認。對專業(yè)分包工程的圖紙會審和交底，可按工程進展和圖紙情況分階段進行。 施工組織設計（方案）審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查總承包單位報送的施工組織設計（方案），并對程序性、符合性、針對性方面提出專業(yè)意見，經總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位。專業(yè)分包工程的施工組織設計（方案）應經總承包單位審核批準，由總承包單位報送監(jiān)理單位審核。對總包、分包單位施工組織設計（方案）的審核，可按工程特點和進展分階段進行。 施工現(xiàn)場質量管理審查核驗制度1 施工現(xiàn)場應建立項目監(jiān)理機構對工程質量管理的審查核驗制度。監(jiān)理人員應對總包、分包單位的組織機構、人員資格、質保體系、管理制度、技術標準、工程質量檢驗標準、工程設備及計量儀器、現(xiàn)場材料、設備存放與管理、材料及構配件進場報驗、臺帳核對、技術變更等進行及時檢查、抽查和復查。2 由承包單位填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”（），經專業(yè)監(jiān)理工程師對其內容逐項核實后，由總監(jiān)理工程師進行檢查并作出是否符合要求的結論。3 總包、分包單位質量管理不到位，或整改不及時，監(jiān)理人員應及時發(fā)出書面通知，督促并跟蹤整改結果，直至符合要求。 工程開工報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應及時審查由總承包單位報送的總包、分包工程開工報審表和相關資料，當具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)指令，并報建設單位。 工程測量復核制度1 在開工時，檢查承包單位測量人員的崗位證書、測量設備校準證書，工程的測量復核依據(jù)是否滿足要求等。復核工程的定位放線、臨時水準點等。2 在施工過程中，復核軸線位置和標高；復核沉降觀測記錄。3 在工程驗收時，測量各部位的幾何尺寸和標高。4 。 工程會議制度建立會議制度是建設各方的重要溝通方法。在施工過程中，工程會議主要包括：1 工地例會：工地例會應定期召開（一般為每周一次，小型項目視情況而定），內容主要是對施工過程中的安全、質量、進度、造價控制等事項進行協(xié)調一致。工地例會應包括以下主要內容：1）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出整改措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調的其它有關事項。工地例會應由總監(jiān)主持，總監(jiān)不在現(xiàn)場時應授權總監(jiān)代表代為主持。所形成的會議紀要應由監(jiān)理人員進行整理，經參會各方會簽后分發(fā)，會議簽到表應留存現(xiàn)場。2 專題會議：總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)要求參加由相關各方組織召開的專題會議，共同商討解決施工過程中的各種專項問題。3 監(jiān)理組工作會議：應由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開，不定期對監(jiān)理人員的技術、管理、協(xié)調等方面進行溝通、指導和交底。會議還可進行各種形式的交流學習，包括施工方案交流、圖紙、規(guī)范、公司下發(fā)文件學習、網絡相關信息學習等。會議召開時間應由總監(jiān)按項目情況確定，并留有書面記錄和簽到。工作會議一般可包括以下內容：1）學習文件、標準、規(guī)范，落實公司相關要求；2）熟悉圖紙、方案、細則、檢查表式及下一步工作的要點；3）掌握分部分項工程階