公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強(qiáng)，監(jiān)管難度大的特點(diǎn)。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標(biāo)采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺(tái)——采取邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)采購等形式，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實(shí)施，把效能監(jiān)察切實(shí)貫穿到了物資采購的整個(gè)流程。20xx、20xx年公司所有物資的采購都實(shí)行了陽光采購。對(duì)于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報(bào)價(jià)的方式，報(bào)價(jià)最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機(jī)械設(shè)備、料具管理辦法》，20xx年在全市范圍內(nèi)對(duì)施工常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊等進(jìn)行了一次大型的公開租賃招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項(xiàng)，每年就可為公司節(jié)省外租費(fèi)用210萬元。在工程分包方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算合同管理，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)分包工程都在認(rèn)真做好效益分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報(bào)價(jià)情況，以競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行內(nèi)外分包。20xx年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項(xiàng)，據(jù)初步估算分包工程總造價(jià)可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項(xiàng)工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。 三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個(gè)重要指標(biāo)，通過“假如我是客戶
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