公司經(jīng)營理念范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。顧客最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益，顧客的心愿能否實現(xiàn)，取決于我們盡職盡責(zé)的干好具體工作。各項工作都和投資效益相關(guān)，要竭誠服務(wù)，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程盡快產(chǎn)生效益。 七、企業(yè)管理理念 激勵積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共生科學(xué)、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關(guān)愛 尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理 企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則 以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。 創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強競爭力提供根本保證。根據(jù)新的形勢和市場環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整改進，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。 八、企業(yè)人才觀 尊重知識重視人才我給你一個平臺你給我一份驚喜廣聚人才人盡其用造就一流員工隊伍 企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。 人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。對企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)人才的自身價值。 具有各類人才支撐的一流員工隊伍，才是經(jīng)得起市場選擇、具有科學(xué)態(tài)度、先進思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標(biāo)，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進企業(yè)各類人員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。 企業(yè)的經(jīng)營理念一般認為，企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分，即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義 戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標(biāo)，也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。 組織使命 組織使命即quot。企業(yè)存在的目的quot?；蛘呓凶鰍uot。企業(yè)經(jīng)營的目的quot。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一，那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一，或者說靠什么爭第一。 核心價值觀 企業(yè)的核心價值觀，也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則，是企業(yè)組織quot。做人quot。的總原則。 戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系，實踐中，有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。 企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容 quot。經(jīng)營quot。在quot。管理quot。的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作quot。經(jīng)營quot。，之外的管理內(nèi)容稱為quot。管理quot。 企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。 經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理
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