卓越經(jīng)營理念(編輯修改稿)
2025-02-02 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境管理體系（ EMS）：整個管理體系的一部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。環(huán)境方針規(guī)劃實施與運作檢查與糾正措施管理評審持續(xù)改善以人為本 環(huán)境理念EMS運作原理 與控制要點以人為本 環(huán)境理念I(lǐng)SO14001EMS運作原理：ISO14001EMS控制要點：? 全公司水、電、氣等資源能源的管理? 公司廢氣排放狀況的管理? 公司廢水排放狀況的管理? 公司固體廢棄物質(zhì)的管理? 噪聲設(shè)備的的管理環(huán)境因素識別 環(huán)境因素評價 訂定目標與方案持續(xù)改進 運行控制監(jiān)視與測量以人為本 安衛(wèi)理念絞傷處8/11,洪同仁在排除了洪同仁在排除了 MAIN TANK漏氣后，為檢測其是否還漏氣后，為檢測其是否還存在漏氣，用手去試探傳動齒輪存在漏氣，用手去試探傳動齒輪下的氣隙，右手食指前兩節(jié)被絞下的氣隙，右手食指前兩節(jié)被絞斷。斷。 5月份新進 K/P，設(shè)備不熟，且資深 K/P在旁監(jiān)督 教育不到位！ 安全意識薄弱 (包括安規(guī)和技能包括安規(guī)和技能 )，有資深人員指導(dǎo)，強調(diào)新進排除故障時，有資深人員指導(dǎo)，糾正與預(yù)防以人為本 安衛(wèi)理念8/28 20:00左右，黃同仁下班欲回家園宿舍，騎車至紫江包裝公司 (快安加油站對面 )門口時，因車速過快，與迎面騎來的一位女士相撞，造成兩敗俱傷。黃同仁左肩膀撞上自行車把手，左肩鎖骨骨析 23處，一骨頭當場脫落 (無醫(yī)護人員在場，僅從護送人員口中了解 )，遂送往協(xié)和醫(yī)院治療。醫(yī)院定于 8/30晚動手術(shù)，用鋼板固定鎖骨。 以人為本 安衛(wèi)理念8/29 10:30左右，封著 IS區(qū)升降機旁輸送帶托板故障，胡同仁爬上去排除故障后，下來時因需留意腳踏處，右手無意間碰到輸送帶鏈條，造成右手無名指被輸送帶鏈條夾傷，末節(jié)骨折，指甲床基底部不完全裂傷，右食指末節(jié)皮膚缺損。 以人為本 安衛(wèi)理念5/7 07:00左右，徐同仁在 EX 5出爐區(qū)作業(yè)時，一挫刀掉至臺車與舉高裝置間的縫隙中，徐同仁俯身撿挫刀時，因需用左手方能拾到挫刀，未能注意運行中的臺車，致腦部被臺車與舉高裝置夾傷。傷害狀況： 右前額被設(shè)備刮傷近 7cm，后腦勺傷口長 5cm，部分皮組織缺損，滲血不止，醫(yī)務(wù)室初步止血后送至協(xié)和，拍片顯示后腦勺粉碎性骨折，且腦內(nèi)殘留淤血。于本日 17:00左右進行腦部手術(shù)，取出淤血及碎骨，預(yù)計待 36個月后進行腦部再次開刀，進行人工鈦金骨板植入術(shù)。以人為本 安衛(wèi)理念11/11 22:50左右， CC3Sputter區(qū)載入積管 C/V第 4段末端托板卡住，因該處C/V過高 (近 )，瞿同仁 (Sputter區(qū)技術(shù)員 )腳踩在凳子上，左手靠在 C/V末端護蓋上，右手去推托板，校正后，檢知器作業(yè)，馬達運轉(zhuǎn)，瞿同仁左手未及時抽回，被馬達鏈條卷入。 8/10 13:00左右， CC2 BA廖同仁 ( )發(fā)現(xiàn)輸送帶上托板移位，升降機停止作業(yè)，當廖同仁用右手扶正托板后，檢知器檢知到物體，升降機突然下降，廖同仁右手抽出時，被輸送帶的擋板和升降機橫桿夾傷 7/10早上 06:00左右，邱同仁 (到職號 5010393)在品保退貨分析室進行退貨分析，用刀片割完 PE膜后將刀片放在保麗龍上層，后將 PE膜拿到放置處，回來將手套脫掉做完報表，欲將保麗龍上刀片取走時，不小心被打包 PE膜帶拌倒，導(dǎo)致右手小手指內(nèi)側(cè)被刀片割傷。10/6凌晨 02:30左右， GPM零件課 P/W焊接機設(shè)備故障，馬達無法運轉(zhuǎn)，吳同仁 (到職號 398
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