公司8月份工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-28 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量備出一部分庫存。 每個工作日平均班產(chǎn)量合計計劃達到40萬付，月總計劃11001200萬付左右， 一、三團隊日計劃產(chǎn)量1316萬付，五團隊1416萬付 針對樣品型號和數(shù)量少的型號計劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn) 根據(jù)訂單要求各主管把每班、每臺沖床的生產(chǎn)計劃列出落實到每個 員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量 因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，要求員 模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對模具熱處理后的硬度， 及間隙要控制好（漏盤，復(fù)合刀、缺料環(huán)等） 對需外購的保持器報采購部，各型號鉚釘每天需求量報采購部 為避免同型號不同工藝保持器相混，三團隊生產(chǎn)普通工藝620 日本工藝6203，一團隊生產(chǎn)日本工藝620 普通工藝6203進行區(qū)別 由于四團隊緊釘工序忙不過來，620 6006部分產(chǎn)量安排到二團隊 生產(chǎn)，620 6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶 雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對模具備用和跟蹤上 還未做到位，給技術(shù)員開會講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點協(xié)作。 1員工培訓(xùn)每天各主管點名前必須把團隊隊伍站齊，整齊著裝，并要 講25個有關(guān)車間問題，要宣傳“6s”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強各自團隊凝聚力 三、產(chǎn)品質(zhì)量 7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無刺、掉釘、無孔未能減少，同時客戶反饋6201有噪音，針對這些產(chǎn)品質(zhì)量問題，加強清洗、員工監(jiān)督，降低硌、墊傷。穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個釘孔鉚釘穿到位，不定時抽查監(jiān)督、包裝人員提高工作責任心，將掉釘無孔的挑出。篇二：8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃 物安部8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃自查報告2014年8月份，我部從商場整體形象、消防安全方面著 手，與公司各部門配合協(xié)調(diào)好對商場整體布局和新調(diào)整規(guī)劃 工作，積極配合各新進專柜進場的裝修手續(xù)辦理、施工中的 規(guī)范裝修、耗材、用電指導(dǎo)、日常監(jiān)管等。 日常管理 對我部人員加強培訓(xùn)工作，新進人員的崗位培訓(xùn)學習、思想，專業(yè)知識技能培訓(xùn)監(jiān)督。部門工作得到進一步的順利 開展，對治安安全防范、裝修施工安全管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、 車輛停放等加強管理力度，八月份部門整體工作效果有大幅 改善。 保安方面 加強外圍停車管理及巡查力度，確保商場門口、廣場暢通、 場內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確 保安全施工。對負一樓空場區(qū)及各個安全死角加大巡查次數(shù) 確保安全運行。 ； ； ； 保潔方面 在各層調(diào)整裝修期間、商場及通道內(nèi)不時出現(xiàn)施工垃 圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強清潔力 度，加強施工現(xiàn)場公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管和清潔，及時處理商 場各個角落的清潔，完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購物環(huán)境。 ； ； 、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不銹鋼亮潔劑保養(yǎng)4次。 ； 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少，裝修工作是一項幸苦 繁雜的過程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混 雜。到目前為止，已經(jīng)有13個專柜進駐商場裝修營業(yè)，所
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1