公司8月份工作計劃(完整版)
【正文】 八月份工作計劃、七月份工作總結 一、七月份總結 在7月份生產(chǎn)過程中由于前道工序切環(huán)、復合刀的速度慢，庫存?zhèn)€ 別型號環(huán)、彎斷料問題多造成生產(chǎn)成品困難。 七、盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同 要經(jīng)常盤庫掌握庫存的第一手資料 對于比較難穿的型號協(xié)調(diào)其他團隊主管爭取。 XX省龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)股份有限公司 大慶銷售部張丹丹 2012年7月31日 第三篇：8月份工作計劃八月份工作計劃 一、車間現(xiàn)場 區(qū)域劃分明確 現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生 八月份定為6s實施月，每周一下午定為大掃除時間 二、新建穿釘車間 和相關部門相互協(xié)調(diào)把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個拉出。在現(xiàn)有商超渠道的基礎上開展特賣以及大客戶渠道，有效的開展我公司銷售業(yè)務。 ~18號寄錢給后勤工作過節(jié) ~25號聯(lián)絡一次以上重要骨干 ~23號進行三帳核對完畢 ~25號準備過節(jié)“七月半” ~24號準備好財務理財工作 ~26號第一時間進行信用卡還款。 ~8號決定將原控股公司繼承共創(chuàng)集團，桂嶺集團總部改稱為總公司，股票證券交易為證券投資公司簡稱股票公司。 ~15號發(fā)布7月份財務報表。 ~3號再進行付清手機分期付款 ~3號進行房租付款工作 ~28號進行手機充值代替發(fā)職員工資工作 ~28號進行中山還清債務工作。 1；商超渠道管理； 針對門店的管理方法，將產(chǎn)品以及贈品如數(shù)的進入商超，尋求最佳的陳列位置，配以專職有效的促銷員，在重點門店中開展屬各個門店的團購銷售。準備所有穿釘設備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)?！皟?nèi)部消化”。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。 1員工培訓每天各主管點名前必須把團隊隊伍站齊，整齊著裝，并要 講25個有關車間問題，要宣傳“6s”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強各自團隊凝聚力 三、產(chǎn)品質(zhì)量 7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無刺、掉釘、無孔未能減少，同時客戶反饋6201有噪音，針對這些產(chǎn)品質(zhì)量問題，加強清洗、員工監(jiān)督，降低硌、墊傷。 ； ； 、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不銹鋼亮潔劑保養(yǎng)4次。1本月還對商場百麗、他她、森達片開孔裝燈20余盞。 加強對出入人員的管制和登記，來人來訪的登記管理。樹立刻苦學習的精神、努力改進主觀和客觀的問題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實際，主觀以客觀的統(tǒng)一。 決的及時上報并做好記錄 。 （二）年銷售達成情況分析：：萬元，17月份銷售預算：，%，17月達成的門店有12家中山店、汶龍店、龍騰店、東江店、武當?shù)辍畲宓?、新都店、仙巖店、龍澤居店、親水灣、城市花園店、大羅店。 （四）已經(jīng)完成了異常商品《高庫存商品、零銷售商品（百貨：70天、雜貨：45天）》的清退工作。一來方便了客戶，不用再為了自己的需求去挑選和交給其他讓自己不是很放心的公司來做；二來幫助了自己順便多了一個業(yè)績。 三、對今年下暴雨造成的未整改的段落進行整改。 五、在10月30日之前詳細統(tǒng)計每個基站纖芯占用情 況，為搶修做好前提工作。 自己給自己定位不夠明確，所以從八月份開始，會好好調(diào)整好心態(tài)和工作狀態(tài)，努力排除雜念，減少自己各方面的壓力，努力，目標就一個簽單收款。
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