保險(xiǎn)主管的培訓(xùn)心得大全(編輯修改稿)
2024-09-28 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地面項(xiàng)目：聚寶盆 （輕松歡快的氣氛，打破了人際間的堅(jiān)冰，大家忘記了自己，以主動(dòng)積極的心態(tài)融入了團(tuán)隊(duì)。） 面對挑戰(zhàn) （站在十幾米的高空，恐懼是本能的反應(yīng)，如何戰(zhàn)勝恐懼，凌空飛躍，認(rèn)識(shí)到自己的潛能，是拓展訓(xùn)練中必學(xué)的一課。） 做保險(xiǎn)主管的培訓(xùn)心得2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位優(yōu)秀的主管們： 大家早上好。 兩天的培訓(xùn)讓我對主管一職有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。根據(jù)以前的思想觀念，就主管一職來說，實(shí)不相瞞，我以前是不屑的。原因培訓(xùn)老師也說過，做主管從個(gè)人來說沒有什么利益可言，管理津貼也是基本變向降到?jīng)]有，還要上受壓力下受氣。至此主管一職也是能不履行盡量不履行。所以至今我的小團(tuán)隊(duì)也沒有凝聚力可言，一直都是能做一點(diǎn)業(yè)績是一點(diǎn)，其余盡可能我一人攬。說起來很慚愧，對屬員沒有真正的關(guān)心過，不管是盡量輔導(dǎo)還是技能輔導(dǎo)都是由陳春梅主管包辦。從公司管理角度也說，現(xiàn)在的二級(jí)主管在小團(tuán)隊(duì)也只是起到陪訪和部分上傳下達(dá)的作用，并沒有真正意義上的全權(quán)管理，當(dāng)然原因是二級(jí)主管在小團(tuán)隊(duì)沒有足夠的威信，二級(jí)主管也不會(huì)去理會(huì)和得罪那些所謂的老人。很少團(tuán)隊(duì)像楊彥良團(tuán)隊(duì)一樣，大部分是自己的增員。 然而通過兩天的課程，給了我很大的啟發(fā)，我拋棄了舊有的思想，也開始懂得了什么叫擔(dān)當(dāng)，什么叫責(zé)任，什么叫對公司負(fù)責(zé)。同時(shí)也讓我產(chǎn)生了一系列的想法，下面我就說說我自己的初步想法： ，首要的就是增員。增員對年輕人來說也許沒有那樣的意識(shí)，是份吃力不討好的差使，但是我們要對公司對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。我計(jì)劃在11月底之前自己增員23名新人，同時(shí)督促屬員1+1增員，將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到7人以上。 ，這樣不利于二級(jí)主管履行職責(zé)，二級(jí)主管對屬員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)親和力也會(huì)隨之下降，同時(shí)也會(huì)忽略了對屬員的關(guān)心和幫助。我建議從現(xiàn)
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