保險主管的培訓(xùn)心得大全(文件)
【正文】 言，管理津貼也是基本變向降到?jīng)]有，還要上受壓力下受氣。從公司管理角度也說，現(xiàn)在的二級主管在小團隊也只是起到陪訪和部分上傳下達的作用，并沒有真正意義上的全權(quán)管理，當然原因是二級主管在小團隊沒有足夠的威信，二級主管也不會去理會和得罪那些所謂的老人。增員對年輕人來說也許沒有那樣的意識，是份吃力不討好的差使，但是我們要對公司對團隊負責(zé)。 ，沒有一個可行的二早會議流程，參加二早也沒有什么激情。 ?？赡軋?zhí)行會比較困難，部分老人可能不會理你，但是我們的工作是我們自己要求的，先對新人執(zhí)行，再慢慢從每日的關(guān)心和陪訪去感化那些所謂的老人。從而二級主管也可以更好的追蹤各自屬員的工作狀態(tài)和工作進度。把能人變可靠，懶人變主動，庸人變可用就是我們做主管的奮斗目標。在日常的工作中，我自己也總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，但是總是沒有一個突破。 通過這次培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的知識，還讓我增加了信心。它把 激勵學(xué)滲入到每個人的心底。每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標積極、健康的茁壯成長。感謝給為我們付出的每一位教師。工作目標是到年底一定要學(xué)會獨立展業(yè)，能陪訪增員。 二、明確目標，目標是方向盤，目標是發(fā)動機。關(guān)于課程方面，這次培訓(xùn)有以下兩點對我感受最深： 一、培訓(xùn)體制完善，課程嚴肅活潑。尤其焦向麗教師講得那個土豆的故事，對我啟發(fā)很大。為今后的壽險事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。如果成功執(zhí)行上述建議大主管也就可以比較輕松的管理團隊，也不會有人不愿意做大主管了。如果只談榮譽激勵伙伴達不到預(yù)期效果，有錢人才會要榮譽。所以我們二級主管現(xiàn)在所做的就是要在團隊樹立威信。通過二早運作流程，比如敬業(yè)時間，喜悅報道，分享與交流，問題解答和輔導(dǎo)，主管時間，呼喚出發(fā)等等
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