從宿遷實踐來看組織工作的三承三啟(編輯修改稿)
2024-09-28 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)、工作實績、任職目標公開承諾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步彰顯從實績看德才、憑德才用干部的鮮明用人導(dǎo)向，實現(xiàn)了由強調(diào)數(shù)量和效率到強調(diào)實績、質(zhì)量和適當兼顧公平的轉(zhuǎn)變。2006年11月，在選配工業(yè)園區(qū)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時，突出經(jīng)濟發(fā)展一線干部的特點，在強調(diào)懂經(jīng)濟、會管理、善經(jīng)營、具有國際眼光等素質(zhì)能力的同時，采取動態(tài)考核管理方式，與新任職人員分層分類分別簽訂“聘任承諾書”，明確任期內(nèi)工作目標任務(wù)，實行干部職務(wù)級別跟所從事的崗位走、跟工作能力和實績走，釜底抽薪，不留后路，努力解決干部能上能下問題。 干部考察中，按照中組部《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》的要求，在繼續(xù)采取個別訪談、實地調(diào)查、民意調(diào)查等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，賦予干部考察工作以新的內(nèi)涵，2006年在縣（區(qū)）委換屆考察和市直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核時，探索性地綜合采取“321”考察法和追溯回訪考察、家
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