【文章內容簡介】 關作風建設 市國稅局將機關作風建設列為“一把手”工程，主要領導親自抓，分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。主要從四個方面入手加強機關作風建設。 一是從加強思想道德建設入手，提高思想認識。結合紀律教育學習月活動，圍繞理想信念宗旨、稅務職業(yè)道德、黨紀政紀法紀等方面內容，深入開展講黨性、重品行、作表率活動，增強干部職工事業(yè)心和責任感，保持作風正派、清正廉潔，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)貫徹黨的路線方針和國家的稅收法律法規(guī)及政策，以強烈的緊迫感和責任感做好稅收管理工作和納稅服務工作。 二是從明確崗位職責入手，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。嚴格執(zhí)行總局下發(fā)的《國稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法責任制崗位職責和工作規(guī)程范本（試行）》，按照集體領導、分工負責、部門落實的原則，履行崗位職責及各項工作要求，堅持依法治稅，規(guī)范稅收執(zhí)法，營造良好的稅收法治環(huán)境；大力實施稅收科學化、專業(yè)化、精細化管理，規(guī)范稅收管理制度和業(yè)務流程，運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，不斷提高稅收管理的質量和效率。 三是從嚴肅工作紀律入手，加強機關內部管理。嚴格執(zhí)行考勤管理制度，嚴格上下班紀律，嚴禁在上班時間擅離職守、玩電子游戲、看娛樂節(jié)目、上網(wǎng)聊天、炒股票、打麻將等行為，明確規(guī)定在上班時間不得利用計算做與工作無關的事情。同時，認真開展督促檢查工作，落實責任追究制，要求各部門切實抓好落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反工作紀律，按規(guī)定嚴肅處理當事人，并對該部門負責人進行問責。 四是從開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動入手，提高機關執(zhí)行力。加強機關黨建工作，開展創(chuàng)建學習型黨組織、“慶七一”讀書主題演講比賽活動，進一步深化工作作風建設，提高機關執(zhí)行力，創(chuàng)新機關服務理念，努力完成各項稅收工作任務，為在更高標準上建設科學發(fā)展的惠民之州作出積極貢獻。 第四篇：加強和改進干部作風建設領導干部要做到五個“實”摘要：胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上指出：“切實抓好領導干部作風建設，使領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗。”同時強調指出：“要著力改進領導干部的作風，堅決抵制歪風邪氣，切實解決作風方面存在的突出問題，始終保持振奮的精神和良好的作風，聚精會神、心無旁騖地抓好工作落實?！必瀼芈鋵嵑\濤總書記重要講話精神，切實加強作風建設，領導干部必須自覺樹立和努力踐行科學發(fā)展觀，起帶頭，做表率。既要注重安排部署，更要注重細節(jié)過程，還要注重工作結果。我認為，加強和改進作風建設，領導干部應該始終堅持做到五個“實”。 關鍵詞：作風；建設；干部 中圖分類號：：b文章編號：10099166（2011）002（c）002101 一、做人做事要“誠實” 誠實是做人之基、做事之本，做事必須先做人，如果做人做不好，那能做好事就值得人懷疑?！耙哉\感人者，人亦以誠應”，說的便是這個道理。不信不立，不誠不行，做到誠實，就要能說真話，敢駁假話，不說謊話。社會生活中離開了“誠實”二字，交友自然不會是個好朋友，經(jīng)商也不會是個好商人，為“官”也難說是個好干部。朋友的變心，商人的變味，干部的變質，都是從不誠實開始蛻變的。在我們的社會生活和經(jīng)濟生活中，假冒偽劣，坑蒙拐騙、領導不作為等失誠失信的不道德現(xiàn)象還時有發(fā)生，使人民和衣食父母官之間產生了隔閡，職工和領導之間打起了圍墻，這實在是做人做事少誠缺信的結果，是處世為人的障礙，推動工作的絆腳石，決不可等閑視之。每個社會公民，特別是黨員領導干部，都要以誠實守信為基礎。無論是哪個行業(yè)，從事哪種職業(yè)，供職哪個崗位，都要揚誠實守信之旗，倡誠實守信之德，言正身正，公道正派，如此才能真正轉變作風，為形成良好的社會風氣奠定基礎。 二、工作基礎要“夯實” “基礎不牢，地動山搖”。作為一名領導干部，都分管著一片工作，主要領導則管理著一個部門一個地區(qū)的工作，從某種意義上說，領導的工作基礎扎不扎實，直接反映了這個地區(qū)和單位的工作水準?；A扎實，各項工作就會順利開展，工作就會向著既定的目標發(fā)展，人們就會得到實惠；基礎不扎實，那結果就會大不一樣，一個地區(qū)，如果人們在溫飽線上徘徊，衣食住行還沒有解決，基礎很差，想要過上小康生活，那就必須先從解決人民衣食住行的一件件基礎工作做起；一個單位如果生產經(jīng)營狀況不好，成本超支，職工開不了資，那么領導必須致力于強化內部管理，節(jié)支降耗、內部挖潛、降低成本，認真組織精益化生產，提高干部隊伍和職工隊伍素質，解放生產力，提高效率，才能強根固基。 三、決策工作要“唯實” 作為領導干部，就要進行決策。決策作為一個過程，是通過調查研究，在了解客觀實際和預測今后發(fā)展的基礎上，明確提出各種可供選擇的方案，然后從中選定最優(yōu)方案。決策失誤，首先是不唯實，有些地方領導事前不調查研究，不招賢納士，不聽良言，僅憑拍腦門決策，一次錯誤決策，就使國家損失幾百萬元，不從實際情況出發(fā)作出的決策自然不會解決實際問題。在決策中要做到唯實，一是要用全面系統(tǒng)的觀點來認識本單位實際，宏觀全局，總統(tǒng)把握各個部分、各個環(huán)節(jié)，既要考慮內因，又要考慮外因，既要考慮現(xiàn)實因素又要考慮