從藥人員培訓(xùn)管理制度大全(編輯修改稿)
2024-09-28 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。 二、培訓(xùn)師崗位職責(zé) ，具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 ，草擬培訓(xùn)計(jì)劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結(jié)培訓(xùn)情況。 ，寫出可行性建議，促進(jìn)部門培訓(xùn)工作。 、必改試卷及日常工作。 。負(fù)責(zé)出試題、批改試卷及有關(guān)面試等工作。 。 1 人員培訓(xùn)管理制度 一、員工培訓(xùn)制度 第一條員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。 第二條員工的培訓(xùn)應(yīng)該以培育人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立組織共識(shí)，振奮員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提升競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的。 第三條員工的培訓(xùn)應(yīng)該理論與實(shí)際相結(jié)合，在搞好員工專業(yè)技能等實(shí)踐方面培訓(xùn)的同時(shí)，提高員工的理論水平。 第四條在培訓(xùn)中發(fā)掘人才，應(yīng)因人而異，因材施教。第五條在員工培訓(xùn)時(shí)必須做好以下幾項(xiàng)工作。/、交談，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確認(rèn)培訓(xùn)培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間。 、安排，教師的聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。 、報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊(cè)、員工名冊(cè)，安排教師及桌椅。 第六條培訓(xùn)應(yīng)該有講解方式、研討方式、實(shí)務(wù)演練（實(shí)地操作）、個(gè)案研究、角色扮演、團(tuán)體活動(dòng)、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓(xùn)的員工還應(yīng)該實(shí)際進(jìn)入賣場實(shí)習(xí)。 第七條培訓(xùn)主管應(yīng)該將測(cè)試結(jié)果匯總，寫出評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，其修改時(shí)亦同。 一、新員工的培訓(xùn)教育制度 第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識(shí)，傳授其基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。 第二條新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對(duì)新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感。 第三條應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)教育的實(shí)施計(jì)劃，在不同的培訓(xùn)階段向培訓(xùn)學(xué)員分發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、視聽教材和專業(yè)教材。
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