個人治校育人能力提升計劃30(編輯修改稿)
2025-09-28 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了德育管理網(wǎng)絡(luò)，整體工作做到學(xué)期有計劃、學(xué)月有主題、班班有行動、人人有收獲。工作過程實施“一崗三抓”，即一個具體崗位，一手抓德育，一手抓管理，一手抓教學(xué)，“三手緊扣，分線管理，逐級落實，形成了黨政、工會、團(tuán)隊，齊抓共管的德育工作體系。定期舉行德育工作聯(lián)席會議，分析學(xué)生的思想狀況，處理實際問題，交流工作經(jīng)驗，促進(jìn)部門協(xié)作。根據(jù)上級要求結(jié)合本校實際，制定并執(zhí)行了一系列行之有效的德育管理制度，通過對部門、班組、個人的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷完善管理制度，使德育工作與時俱進(jìn)，變以前“人管人得罪人”到現(xiàn)在“制度管人引領(lǐng)人”的新局面。 二、加強隊伍建設(shè)，提高育人水平。 （一）、專職隊伍明職明責(zé) 這支隊伍由學(xué)校學(xué)校政、教、團(tuán)、隊主要干部和宿管員、門衛(wèi)組成。德育專職人員由政教主任組織每兩周召開一次政教工作例會，反饋工作情況，交流工作經(jīng)驗，探討工作方法，明確工作重點。 （二）、班主任隊伍真抓實干 班主任是實施學(xué)生德育教育的主力軍，為了這支隊伍的強勁，我們的措施是加強常規(guī)管理，進(jìn)行校本培訓(xùn)，以班主任月會的形式：肯定成績、交流經(jīng)驗、提高技能、克服缺點，使其階段性德育工作目標(biāo)更加明確、內(nèi)容更加豐富、方法更加靈活、效果更加顯著。與此同時，學(xué)校擬定并實施了行政領(lǐng)導(dǎo)包班捆綁管理方案，這就是與班主任全方位溝通思想、切磋班級管理方法，優(yōu)秀班主任幫輔新手，為班主任配備助手，雙方都要明確目標(biāo)任務(wù)，并納入期末考核，加強了班主任后備隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。學(xué)校為老師們訂了《德育報》、《班主任之友》等刊物，購買了魏書生、崔其生、 第頁共5頁 李鎮(zhèn)西等名家的講座光碟，供大家學(xué)習(xí)，通過“看別人，想自己”，特別值得一提的是，我們在每周五召開的班主任反思會上，班主任都要對一周的班務(wù)工作得失相互進(jìn)行反思交流，借以共同提高班級管理水平。 （三）學(xué)生干部以身作則 學(xué)生會干部是“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”，選好用好非常重要。我們采取班級推薦，集中競選，學(xué)校審核、擇優(yōu)聘用、每年換屆的辦法，確定學(xué)生會干部。校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)生干部培訓(xùn)、召開例會，安排近期任務(wù)，指導(dǎo)工作方法、規(guī)范操作程序、從而增強自身素質(zhì)、提高管理水平、最終帶動全體學(xué)生。學(xué)校政教辦對學(xué)生會工作按目標(biāo)要求進(jìn)行考核，每期對優(yōu)秀學(xué)生干部都要進(jìn)行表彰獎勵。 （四）、家校結(jié)合關(guān)愛“留守” 為了發(fā)揮家長委員會的橋梁作用，我們定期召開全校家長會，讓家長了解一些家庭教育知識，配合學(xué)校教育，鞏固學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的成果。多方爭取家長對學(xué)校工作的理解和支持，經(jīng)常征求家長對學(xué)校工作的意見和建議，有針對性的予以信息反饋，共建校內(nèi)外育人環(huán)境，共促育人質(zhì)量的提高。 鑒于我校留守兒童多居住分散的特殊性，我校建立了“留守之家”，班主任老師擔(dān)任他們的臨時父母，給孩子們以家的溫暖，愛的溫馨。學(xué)校為留守兒童建立個人檔案，印制聯(lián)系卡并形成制度，班班設(shè)立親情電話，方便學(xué)生與家長聯(lián)系，人人期末給父母去封親情信，匯報一期的學(xué)習(xí)、生活情況，并要求父母必須回信。班級為孩子們過集體生日，讓他們享受到家庭、父母無法給予的那份生日快樂，讓其體會班集體的關(guān)愛。舉辦特色講座，促進(jìn)家庭教育。我們把留守兒童和他們的“臨時代養(yǎng)人”（爺爺、奶奶，或者是外公、外婆等），組織到一起，教他們科學(xué)的教育孩子的方法，增強家教力度，提高孩子素質(zhì)。 三、鞏固德育陣地，拓寬育人渠道。 （一）強化班級陣地激活德育課堂 班集體是實施德育活動的主陣地。在班級管理方面重點做了以下四方面的工作： 首先是更新、完善了班級管理制度，政教辦將班主任常規(guī)工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、要求編印成《炬光小學(xué)班主任工作手冊》，供班主任使用，并要求逐項落實，每兩周上交政教辦檢查一次，政教辦根據(jù)手冊記錄的詳略、優(yōu)劣評估量化，期末總評曬班務(wù)管理資料。同時班主任做到三個一，即：每天找一名學(xué)生個別談話，每天對學(xué)生說一句鼓勵性的話，每半月召開一 第頁共5頁 次班干部（含室長）會議，了解班上情況，及時處理問題，促進(jìn)班風(fēng)良好。 其次，主題班會是落實學(xué)校德育工作的又一途徑。班級每周舉行一次主題班會，做到月月有主題，周周有重點，過程有記錄，活動有效果，每期開展優(yōu)質(zhì)主題班會展評活動，寓教于樂的主題班會，很好地解決了一些繁難的問題。 第三，個性化的評語張揚人文，期末之際，班主任對學(xué)生下評語時，要求具有個性化，具有針對性，用語親切誠懇，語氣和諧溫馨，注意揚長避短，避免空話、套話、假話、大話。校長堅持每
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