【煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育宣講材料之二】怎樣認(rèn)識新挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-09-28 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快、9個籌備”的總目標(biāo)，集中力量、集中精力抓好項目建設(shè)。堅持大煤、大電、大轉(zhuǎn)化的思路不動搖，以轉(zhuǎn)化項目落地，助力資源保衛(wèi)戰(zhàn)；以煤炭項目開發(fā)，促進轉(zhuǎn)化項目建設(shè)，實現(xiàn)兩促進、兩不誤。 要堅持改革統(tǒng)攬。我們正處在一個改革的時代，改革是最鮮明的時代特色。能源集團發(fā)展進步的一個重要法寶就是改革。不改革，就跟不上時代步伐，就會被時代所淘汰。要按照能源集團推進“三項整合”、深化“三項改革”的要求，穩(wěn)妥推進企業(yè)改革。按照產(chǎn)業(yè)集中、專業(yè)管理、集約創(chuàng)效的要求，積極參與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合重組，實現(xiàn)同類產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一布局、有序發(fā)展。全面壓減管理層級、法人公司與獨立核算環(huán)節(jié)，推動內(nèi)部管理職能整合。搭建人力、設(shè)備、資金、科技等四大內(nèi)部資源共享平臺，推動內(nèi)部資源要素協(xié)同創(chuàng)效。充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，突出價值創(chuàng)造與崗位貢獻，確保采掘一線職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、核心員工收入不降。嚴(yán)格按照“三定”方案科學(xué)配置人員，試點推廣大工區(qū)制、科區(qū)合一等模式，壓崗控員提效。完善人才選拔培養(yǎng)機制，暢通人才晉升“三通道”，全面推廣全員業(yè)績考核，實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，形成能上能下、能進能出的動態(tài)退出機制，激發(fā)人才活力。每一名山東能源人都應(yīng)該理解改革、支持改革、參與改革，把參與改革當(dāng)成展現(xiàn)自己的機會、提升自己的舞臺，在改革中嶄露頭角、挑起大梁、成就自我。 要堅持內(nèi)涵提升。新常態(tài)下，發(fā)展不是簡單的數(shù)量增減，結(jié)構(gòu)與質(zhì)效才是要害。目前，最重要的就是堅持內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重發(fā)展健康，擠掉發(fā)展中的“水分”，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。提質(zhì)增效，質(zhì)量和效益從哪里來。只能從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中來。當(dāng)前，能源集團正處于量變到質(zhì)變的重要積累階段，要在有質(zhì)量、有效益的前提下，追求又好又快才能行穩(wěn)致遠。要利用危機對資產(chǎn)要素優(yōu)化配置的倒逼機制，放大有效資產(chǎn)，整合無效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，增量增收拓效，減量降虧增效，存量挖潛創(chuàng)效。突出營銷創(chuàng)效，以需定效，以效定銷，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。突出資金創(chuàng)效，進一步提升資金集中度，堅持內(nèi)源資金高效利用與外源資金高效獲取并重，盤活用好各類資金。突出管理創(chuàng)效，經(jīng)營管理與市場變化聯(lián)動，確保商品煤綜合成本再降10元/噸，各類非生產(chǎn)性支出一律壓減20%以上。突出投資與項目管理，確保安全高效、投資最省。突出采購源頭創(chuàng)效，降低采購價格，降低物資儲備，降低資金占用。突出技術(shù)提效，深入開展技術(shù)攻關(guān)，著力破解一批制約瓶頸，形成一批具有核心競爭力的技術(shù)成果。每一個山東能源人都要強化“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，立足本職崗位挖潛提效、降本增效、營銷創(chuàng)效，人人爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。 要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。面對新階段新發(fā)展，情況千差萬別，遇到的困難矛盾也各不相同，既需要把握全局，服從大局，更需要找準(zhǔn)定位，結(jié)合實際謀劃發(fā)展舉措，探索一條符合實際情況的新路子。這就要求我們拿出改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，不是憑經(jīng)驗翻老黃歷、循舊例找教科書，而是以勇往直前的改革創(chuàng)新精神，把基層創(chuàng)新的強烈沖動
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