投資項目后評價報告標準格式(編輯修改稿)
2025-09-28 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。 項目后評價基本內(nèi)容包括。項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價。 項目后評價的基本前提。項目后評價是以項目前期所確定的目標和各方面指標與項目實際實施的結(jié)果之間的對比為基礎(chǔ)。 項目后評價的內(nèi)容有。項目目標評價、項目實施過程評價、項目影響評價、項目持續(xù)性評價。 項目后評價的類型。根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。 項目后評價的方法。有邏輯框架法、對比法、調(diào)查法和專家打分法。 項目后評價的實施：。項目后評價實行分級管理。中央企業(yè)作為投資主體，負責本企業(yè)項目后評價的組織和管理；項目業(yè)主作為項目法人，負責項目竣工驗收后進行項目自我總結(jié)評價并配合企業(yè)具體實施項目后評價。項目業(yè)主后評價的主要工作有：完成項目自我總結(jié)評價報告；在項目內(nèi)及時反饋評價信息；向后評價承擔機構(gòu)提供必要的信息資料；配合后評價現(xiàn)場調(diào)查以及其他相關(guān)事宜。中央企業(yè)后評價的主要工作有：制訂本企業(yè)項目后評價實施細則
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