黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例學(xué)習(xí)體會(huì)七篇(編輯修改稿)
2024-09-28 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本規(guī)章，也是加強(qiáng)對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督的基本依據(jù)。對(duì)于堅(jiān)持新時(shí)期干部選拔任用的根本標(biāo)準(zhǔn)，按照五湖四海、任人唯賢，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選好人用好人，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和重要意義。 《條例》第九章規(guī)定。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之一。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范測(cè)試、測(cè)評(píng)，突出崗位特點(diǎn)，突出實(shí)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡(jiǎn)單以分?jǐn)?shù)取人。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于組織部門更好地發(fā)現(xiàn)和使用干部，拓寬識(shí)人選人視野，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。一批千部憑自身能力和本事，走上了合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位，調(diào)動(dòng)了其工作積極性和主動(dòng)性。 通過公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，變過去封閉式、神秘化的操作方式為“在多數(shù)人中選人”和“由多數(shù)人選人”的“陽光”作業(yè)方式，把整個(gè)干部選任過程置于群眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)了干部選任工作的透明度，打破了“熬官者”的夢(mèng)，阻斷了“跑官者”的路，封閉了“買官者”的門，擴(kuò)大了選人用人民主，有利于防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。 通過公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，變過去臨時(shí)考察任用干部為建立完善后備干部庫，使一批在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)未進(jìn)入公選和競(jìng)爭(zhēng)崗位的比較優(yōu)秀的干部進(jìn)入了組織部門的視野，建立了后備人才檔案，儲(chǔ)備了后備人才資源。這不僅有利于盡早培養(yǎng)后備干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更有利于增強(qiáng)廣大干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、參與競(jìng)爭(zhēng)，從而形成正確的選人用人導(dǎo)向，真正形成“不拘一格選人才”的局面。 公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗作為新時(shí)期干部任用工作的一種創(chuàng)新方式，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到黨的干部路線的貫徹執(zhí)行和整個(gè)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》貫徹了中央對(duì)干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人，上不正之風(fēng)的有力武器。對(duì)于建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對(duì)于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行，保證黨的事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長(zhǎng)治久安，具有十分重大的意義。 【篇四】 中共中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經(jīng)?；⒅贫然?，今后公進(jìn)的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會(huì)愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會(huì)愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地?cái)[到了各級(jí)組織部門的面前。對(duì)此對(duì)公選成果開發(fā)利用我有以下體會(huì)： 一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報(bào)名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。 二是保證公選工作
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