企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-09-28 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，a公司正處在成長(zhǎng)期，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)前景樂(lè)觀，員工的工資水平也一直處在同區(qū)域行業(yè)的前端。但是a公司在人力資源方面存在的最大問(wèn)題就是員工流失率過(guò)高，人員的頻繁變動(dòng)制約了企業(yè)的發(fā)展，為此a公司的管理層非常困惑，他們不理解員工為什么會(huì)舍得放棄這么好的收入而另謀低就。我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，a公司的人工成本結(jié)構(gòu)為使用成本＞退出成本＞保障成本＞獲取成本＞開(kāi)發(fā)成本，可見(jiàn)a公司管理層過(guò)于重視以高薪吸引和激勵(lì)人才，而忽略了對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。這個(gè)結(jié)論在訪(fǎng)談?wù){(diào)研過(guò)程中也得到了證實(shí)，員工感覺(jué)自己一直在為企業(yè)透支，企業(yè)卻沒(méi)有為員工的技能提升投資，致使員工對(duì)個(gè)人的未來(lái)發(fā)展失去信心，而不得不放棄了短期的收益，選擇離開(kāi)。 對(duì)a公司來(lái)說(shuō)，如果想要控制人工成本，最有效的方式就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提升開(kāi)發(fā)成本在總成本的比重，這樣雖然暫時(shí)會(huì)形成總?cè)斯こ杀镜亩唐谏仙?，但是?duì)員工技能的投資一方面會(huì)直接提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，另一方面也會(huì)提升員工的滿(mǎn)意度和投入度，間接提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，達(dá)到降低人工成本的目的。 人工成本比率分析 人工成本的比率是指將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出效益的大小。也就是說(shuō)，一定的人工成本投入應(yīng)帶來(lái)一定的產(chǎn)出效益，因此從人工成本比率的分析可以判斷企業(yè)人工成本投入的合理性。人工成本比率指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)： 勞動(dòng)分配率：勞動(dòng)分配率＝（
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