215215年星級復查總結匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝了變頻器，實行變頻控制后，每年可節(jié)電多萬元。在節(jié)約耗電的同時減少了泵組各設備部件發(fā)生故障的可能，延長了設備的使用壽命。 調(diào)整了各部門用氣時間不一的情況，實現(xiàn)了集中時間供氣，使今年用煤比去年同期節(jié)約了噸。 二、深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新領導機制，逐步建立和完善現(xiàn)代酒店制度。 去年，酒店實現(xiàn)了“事改企，企改制”的體制轉(zhuǎn)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）換，酒店以此為契機，今年加大力度，積極推進改革進程。 （一）改革用人機制，加強中層干部隊伍建設。 月份，為了優(yōu)化中層干部隊伍，適應新形勢的發(fā)展需要，酒店本著公平、公正的原則，對全體中層干部進行了民主評議和綜合考核，在此基礎上，實施了末位淘汰制度。末位淘汰考核后，酒店立即針對空缺崗位進行了競爭上崗，選拔了一批品德好、素質(zhì)高、能力強的青年骨干擔任部門管理人員，為酒店管理層注入了新的活力。通過中層干部末位淘汰和競爭上崗，干部隊伍進一步知識化、年輕化、專業(yè)化，干部隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和工作干勁進一步增強。 為優(yōu)化資源配置，促進酒店的持續(xù)發(fā)展，酒店先后于月份和月份，對部分中層干部進行了調(diào)整。通過崗位互換和提拔新干部，打破了中層干部終身制的模式，促進酒店的良性循環(huán)。 （二）改革工資制度，以崗定薪。 為了適應改制后企業(yè)加快發(fā)展的新形勢，月份，我們聘請了年參與全國企業(yè)崗位工資試點改革的三位專家，成立了以總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長的工資改革領導小組，著手進行工資改革。經(jīng)過兩個多月的籌備，酒店確定了以崗位工資為主要分配形式的工資方案：員工的收入與其崗位相對應，同崗同薪，崗變薪變；其次，員工收入與其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和工作實績相聯(lián)系，體現(xiàn)多勞多得，按勞計酬，并輔以年功工資對員工的歷史貢獻進行調(diào)節(jié)。 新的工資方法徹底打破了以往帶有“計劃經(jīng)濟”色彩的工資分配方式，體現(xiàn)了“以崗位定薪、按貢獻分配”的原則，充分發(fā)揮了工資分配的經(jīng)濟杠桿作用。工資改革是酒店進行整體改革的一個重要步驟，新的工資管理辦法實施后，在完善工作激勵機制、調(diào)動全員工作積極性方面發(fā)揮了積極作用。 三、強化硬件配套，調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 （一）圍繞酒店的發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進酒店硬件設施的升級
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