xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-28 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采用分權(quán)模式管理，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)行集權(quán)管理。 二、醫(yī)療設(shè)備管理有利于提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量 管好醫(yī)療設(shè)備，提高利用率，有利于醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。 提升醫(yī)院信息管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力 提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命 改善設(shè)備使用效果，提升醫(yī)療診治服務(wù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量 減低設(shè)備購(gòu)買和運(yùn)營(yíng)成本 提升設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)和能力 信息充分，持續(xù)跟蹤，便于進(jìn)行價(jià)值分析，采用貸款、融資租賃等方式添置新設(shè)備 三、代表案例 衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理及績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究》 （一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容 醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)概括地說：一是供應(yīng)，二是管理。這個(gè)任務(wù)可以具體化為： 醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)（1）根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，正確地選購(gòu)設(shè)備， 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備。（2）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)建立健全管理制度，形成一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。（3）提高在用儀器作用率，在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國(guó)家投資作用，并做好引進(jìn)醫(yī)療儀器的研究消化、改進(jìn)。（4）提高設(shè)備的完好率，保證儀器設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。 醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形成的管理，包括設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修等管理。（2）設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形成的管理，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。 （二）醫(yī)院管理的基本要素 醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本要素，至少包含五個(gè)方面。一是健全的組織結(jié)構(gòu)；二是明確的責(zé)任分工；三是嚴(yán)密的規(guī)章制度；四是暢通的工作程序；五是有素的管理隊(duì)伍。諸要素既相互聯(lián)系、相互依存，又相互作用、相互制約，有機(jī)結(jié)合、缺一不可。 ，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的可靠保證。我們從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，健全和優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院設(shè)有器械管理委員會(huì)，機(jī)關(guān)設(shè)有器材中心采購(gòu)小組，職能部門設(shè)有器材科，各科室設(shè)有設(shè)備管理小組，從而形成了上下結(jié)合，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織網(wǎng)絡(luò)，為規(guī)范設(shè)備管理提供了可靠的組織保證。并注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)組織的職能作用，充分發(fā)揮醫(yī)院器械管理委員會(huì)的決策職能，使之在醫(yī)院設(shè)備配置和調(diào)控中始終處于主導(dǎo)地位，把關(guān)定向；充分發(fā)揮醫(yī)院中心采購(gòu)組的采購(gòu)職能，嚴(yán)格把握設(shè)備采購(gòu)中的選型、論證、壓價(jià)等重要環(huán)節(jié)，擇優(yōu)購(gòu)置；充分發(fā)揮器材科的保障職能，保證全院的器材設(shè)備的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、維修、檔案管理等項(xiàng)工作；充分發(fā)揮使用科室設(shè)備管理小組的監(jiān)管職能，做好本科室設(shè)備的使用維護(hù)、除塵保養(yǎng)、登記統(tǒng)計(jì)工作。 ，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本條件。光有組織沒有責(zé)任，組織等于虛設(shè)，有責(zé)任分工不明，不便于落實(shí)，只有明確的責(zé)任分工，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，就是遵循責(zé)、權(quán)、利并舉的原則，嚴(yán)格界定各級(jí)各類人員的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制、使用科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如設(shè)備采購(gòu)采取誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰承辦誰論證，誰出問題誰承擔(dān)的責(zé)任制管理；設(shè)備維修則實(shí)行分片、包科、包設(shè)備的責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)維修向主動(dòng)保障根本性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)那些有責(zé)不負(fù)、守責(zé)不嚴(yán)、盡責(zé)不實(shí)的人，應(yīng)視為失責(zé)，造成不良后果的要追究其行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。以此啟動(dòng)大家的敬業(yè)精神和自律意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感。 ，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度不僅要健全、系統(tǒng)和嚴(yán)密，而且要貫徹、執(zhí)行和落實(shí)到位。我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細(xì)則、要求等內(nèi)容的同時(shí)，制定和完善了醫(yī)療設(shè)備配置、采購(gòu)、使用、保管、維修、報(bào)廢、計(jì)量檢測(cè)、檔案管理、成本核算等15項(xiàng)制度和措施，形成了一個(gè)完整的制度規(guī)范體系，增強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備管理的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性、統(tǒng)一性和實(shí)踐性，使醫(yī)療設(shè)備管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)：檢查、監(jiān)督、考評(píng)等，都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了設(shè)備管理中的隨意性、松散性和盲目性，奠定了科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 ，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的有效方法。任何工作都應(yīng)遵循一定的程序。工作程序是由日常工作積累，而根據(jù)一定的科學(xué)原理或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)編制出來的，一般都具 有嚴(yán)密的邏輯性和系統(tǒng)性，可以舍棄繁瑣，排除忙亂，使工作條理化、規(guī)范化，容易操作，合理地協(xié)調(diào)配置人力物力財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序辦事，是必須注意運(yùn)用的一個(gè)十分重要的工作方法。我院先后編制了大型設(shè)備采購(gòu)、低值易耗器材采購(gòu)、器材設(shè)備出入庫、儀器設(shè)備使用管理、設(shè)備保養(yǎng)維修、設(shè)備淘汰報(bào)廢處理、器材票據(jù)交接保管報(bào)銷等項(xiàng)工作程序，并按這些工作程序組織實(shí)施。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機(jī)械性重復(fù)，我們不僅注重規(guī)范性和實(shí)踐性的
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