年度設備管理工作計劃與年度部門工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 培訓(3)學員匯報表演(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演請曾擔任武術協(xié)會會長的體育系男同學和女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門干事)。(1)部門籌備會議——人員安排前期宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。報名統(tǒng)計和學員管理工作：安排2名干事，負責報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。 培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。教練邀請工作：由部長和副部長負責。示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設計2至3個危險場景，并從學員中挑選表演人選。(2)前期宣傳(3)防身術教練現(xiàn)場示范表演(4)報名統(tǒng)計和學員名單確定(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演(四)下半學期部門色特活動注：上半學期為詳案，下半學期為略案1. 公寓拔河大賽——樓層大比拼在春意盎然，萬物復蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志。活動時間：20xx年3月(待定) 活動地點：xx公寓 活動對象：全體研究生活動方案：共設14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出4名。獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。表1 拔河大賽經費預算2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽為了打破研究生缺乏社會經驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經費贊助爭取更多的商家。活動時間：20xx年3月 活動地點：待定 參賽對象：全體研究生活動內容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當?shù)莫剟?。篇三?018年度部門工作計劃一、目標概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。三、實施目標需注意事項：勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容
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