3關(guān)于設(shè)備管理工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-16 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對 2 號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的 第 4 頁 共 9 頁 使用。 2視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。 2加強對 5 臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn) 。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。 2綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 2計劃加工一臺焦子塔更換 6X 反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的 f46 導氣管約 5 節(jié)。 協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作計劃篇 2 一、班 組建設(shè) ，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。 201*的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘， 二、計劃執(zhí)行 今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部 16 旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與 15實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力 第 5 頁 共 9 頁 負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。 三、體系建設(shè) 理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求 。 6s 現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。 《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進 tpm 自主維護建設(shè)與完善工作。 三、設(shè)備改造 1. 整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制 。 2. 輸送帶、精選機的設(shè)計與定制 。 3. 烘房新建項目 。 ，色選機設(shè)備的
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