4某年二隊(duì)設(shè)備管理工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-24 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記、維 修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。 根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于 第 8 頁 共 18 頁 精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。 做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè) 易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺賬。 管理中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五定 ” 原則。即。 “ 管 理好、使用好、檢 修好 ”“ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時(shí)間、 ” 要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、 不斷完善設(shè)備的管理工作。 工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作 精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。 做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 第 9 頁 共 18 頁 安全生產(chǎn)，安全施工。 第三篇：安裝二隊(duì) 2024年設(shè)備管理總結(jié)（ xiexiebang推薦）2024 年安裝二隊(duì)設(shè)備管理工作 總結(jié) 二 0 一一年安裝二隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司、處各項(xiàng)設(shè)備管理制度，根據(jù)《建筑安裝工程處 2024 年工作安排》，積極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修工作，在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工的共同努力，使我隊(duì)設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)就我隊(duì)2024 年安裝二隊(duì)設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 設(shè)備日常維修率，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。計(jì)劃值百分之九十五以上，實(shí)際值百分之九十五以上。 主要設(shè)備利用率；實(shí)際值百分之七十五以上。 設(shè)備完好率；實(shí)際值百分之九十 五以上。 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)校正；實(shí)際值百分之九十五以上。 二、主要設(shè)備管理工作。 設(shè)備維護(hù)，維修，隱患治理有序進(jìn)行。 （ 1）完成 10 噸天車過熱保護(hù)，電動葫蘆檢修及維護(hù)保養(yǎng)。 （ 2）完成依維柯工程車送公司人和修理廠定點(diǎn)維修，維護(hù)保養(yǎng)十臺次。完成依維柯工程車送修保站外觀噴漆保養(yǎng) 4 臺次。 （ 3）完成吊焊車送修保站維修，維護(hù)保養(yǎng) 3 臺次。完成移動電站送修保站維護(hù)保養(yǎng) 4 臺次。 第 10 頁 共 18 頁 （ 4）完成時(shí)代電焊機(jī)自檢及維護(hù)保養(yǎng) 19 臺次，時(shí)代電焊機(jī)定點(diǎn)送維修保養(yǎng) 7 臺次 。（ 5）定點(diǎn)送維修角磨機(jī) 10 臺次 （ 6）完成米勒電焊機(jī)維修 6 臺次，維護(hù)保養(yǎng) 11 臺次。 設(shè)備基礎(chǔ)資料進(jìn)一步健全和完善； （ 1）完成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)校正 101 臺次，解決歷史遺留設(shè)備問題2 臺次，解決網(wǎng)絡(luò)遺留問題 2 臺次。 （ 2）進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)檔案 101 本。 （ 3）進(jìn)一步完善設(shè)備操作規(guī)程的修改修定 14 類。 （ 4）完成 erp數(shù)據(jù)的校正 101臺次，完成 erp3人次的培訓(xùn)，規(guī)范了設(shè)備原始記錄，繼續(xù)完善了設(shè)備技術(shù)檔案加快了設(shè)備管理信息化建設(shè)，使我隊(duì) erp 系統(tǒng)上網(wǎng)運(yùn)行 。（ 5）完成停用設(shè)備，閑置設(shè)備，待報(bào)廢設(shè)備，再修待修設(shè)備的校正及掛牌工作。（ 6）落實(shí)了設(shè)備防寒防凍工作，所有內(nèi)燃機(jī)設(shè)備完成更換冬季機(jī)油，防凍液。檢查維修了車輛暖風(fēng)、空調(diào)，消除了冬季安全生產(chǎn)隱患。 （ 7）建立了安裝二隊(duì)年度設(shè)備管理考核核細(xì)則，從維修，維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備操作等各方面嚴(yán)格進(jìn)行兌現(xiàn)。 法規(guī)教育，杜絕違反道路交通安全法及道路安全管理規(guī)定，定期培訓(xùn)到位，按季度進(jìn)行安全考試。 ，完善車輛出廠，回場 檢查制度，對人員配備，職責(zé)分工方面做了詳細(xì)的明確。 第 11 頁 共 18 頁 ，使我隊(duì)的日常維修，
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