【文章內(nèi)容簡介】 大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。 ： ： ，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料； 、壓力容器、起重設(shè)備、電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢驗； ，提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況。 第 10 頁 共 22 頁 生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車檢修是指修理那些必須經(jīng)系統(tǒng)停車才能進(jìn)行的項目，動力設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、公用工程、供電系統(tǒng)等，是對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的節(jié)能改造，改善操作環(huán)境的最好時機(jī)。 三、設(shè)備檢修計劃制訂 設(shè)備檢修計劃的制訂，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的大、中、小修的間隔期及 設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在問題，設(shè)備狀態(tài)檢測的實際狀況，提出本單位設(shè)備年度大、中、小修計劃和系統(tǒng)（裝置）停車大檢修計劃。全公司設(shè)備、電氣、儀表檢修計劃由分管單位分別提出各自所管轄的設(shè)備的檢修計劃。 各車間年度大修計劃在上年度八月份提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃在上月未前五天提出，報送生產(chǎn)部。大檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料及工器具計劃和施工作業(yè)計劃（包括檢修項目的先后順序、人力、工時的安排），由生產(chǎn)技術(shù)部組織平衡，主管副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)后下達(dá)，季度計劃以年度計劃為基礎(chǔ)編制，檢修原 則上嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，若確實需要調(diào)整變動的，必須報生產(chǎn)技術(shù)部審批，并經(jīng)調(diào)度室同意后實施。大型關(guān)鍵項目需主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變動，并補(bǔ)編施工作業(yè)計劃。 系統(tǒng)（裝置）停車檢修計劃中屬大修的項目以及檢修所需備件訂購周期長的項目，要隨年度大修計劃同時提出，由生產(chǎn) 第 11 頁 共 22 頁 技術(shù)部匯總落實編制全公司停車檢修項目表，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后編制停產(chǎn)檢修方案，下達(dá)檢修計劃。 設(shè)備大修項目的劃分和確定，應(yīng)符合設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的內(nèi)容，或具備下列條件之 — 者，可列入大修項目。 間隔周期在一年以上者； ，更新和改裝等，而工期較長者。 、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等需進(jìn)行全面翻新，加固、防腐等而工期較長的項目。 、電、汽或工藝管道需整條更新或改裝，而工期較長的項目。 結(jié)合設(shè)備大、中、小修進(jìn)行有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議，實現(xiàn)技術(shù)改造的項目，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報告（并附圖紙），編制檢修計劃組織實施，屬重大技術(shù)改造項目要報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 由于操作或設(shè)備事故以及其它原因引起的事故檢修需臨時追加檢修項目時，應(yīng)由本單位提出申請報生產(chǎn)技術(shù)部平衡和確定，如屬較大的追加項目，需報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在臨近時間進(jìn)行檢修計劃項目的調(diào)查，緊急項目要安排計劃外突擊搶修。 四、設(shè)備計劃檢修的組織和實施 l、設(shè)備計劃檢修的組織： （ 1）主要設(shè)備大修系統(tǒng)（裝置）停車大檢修項目由生產(chǎn)技 第 12 頁 共 22 頁 術(shù)部統(tǒng)一組織安排，一般設(shè)備大修，所有設(shè)備中小修項目及系統(tǒng)（裝置）停車中、小、修項目由本單位自行安排，但系統(tǒng)（裝置）停車檢修中，中、小修項目必須在生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的停車周期內(nèi)完成。 （ 2）電氣、儀器、儀表等設(shè)備 的修理分別由分管單位負(fù)責(zé)組織安排，屬停車大檢修項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排進(jìn)度，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 （ 3）機(jī)械安裝維修公司由廠部或生產(chǎn)技術(shù)部委托負(fù)責(zé)部分主要設(shè)備的大修理工作。 （ 4）各單位設(shè)備大、中修需要技術(shù)上的幫助和外協(xié)的項目由本單位向生產(chǎn)技術(shù)部提出書面報告，生產(chǎn)技術(shù)部給予解決。 （ 5）對有備機(jī)或可以切換的設(shè)備的檢修盡量安排在備用時或切換期間進(jìn)行，無備機(jī)或不可切換的檢修可安排在大修或系統(tǒng)（裝置）停車檢修時進(jìn)行。 計劃檢修的實施 （ 1）設(shè)備檢修要實行科 學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。（ 2）要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，定時進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修工期，在檢修規(guī)定的工期內(nèi)順利完成檢修項目。 （ 3）設(shè)備檢修前必須辦設(shè)備檢修許可證和設(shè)備交接手續(xù)，進(jìn)塔罐作業(yè)的要辦理進(jìn)塔罐作業(yè)證，做好各項準(zhǔn)備工作，（包括 第 13 頁 共 22 頁 組織工作，施工項目，施工方案，技術(shù)措施，備件、材料、勞動力、工器具及施工圖紙等的落實）。 （ 4）設(shè)備中、小修由各單位根據(jù)設(shè)備運行情況制定合理的檢修計劃，并按計劃組織實施，在修設(shè)備要掛 有檢修標(biāo)志牌，中小修內(nèi)容要有完整的檢修記錄，并記入設(shè)備檔案。 （ 5）設(shè)備大修要由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車間上報計劃平衡落實制定大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求、工程進(jìn)度和勞動力、工時安排，備品配件及材料、工器具等需要量、試車驗收方案及安全措施等。設(shè)備大修方案經(jīng)確定后，由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門組織備品配件、材料的采購，供應(yīng)，確保備品配件，材料的到貨期限，保證大修工作的順利完成。大修所需備件、材料等均要蓋有大修專用章，方可發(fā)料。具體項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織落實，復(fù)雜工程需要繪制工程進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)圖。大修項 目要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。 （ 6）系統(tǒng)（裝置）停車大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作，組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和停車方案擬定工作。生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。 第 14 頁 共 22 頁