【文章內容簡介】 大修。是恢復和提高設備性能，改善設備技術狀況的必要措施。 ： ： ，補強設備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料； 、壓力容器、起重設備、電氣、儀表設備進行全面檢驗； ，提高設備性能，完善設備技術狀況。 第 10 頁 共 22 頁 生產裝置系統(tǒng)停車檢修是指修理那些必須經系統(tǒng)停車才能進行的項目，動力設備、建（構）筑物、設備基礎、公用工程、供電系統(tǒng)等，是對設備進行技術改造的節(jié)能改造，改善操作環(huán)境的最好時機。 三、設備檢修計劃制訂 設備檢修計劃的制訂，應根據(jù)設備的大、中、小修的間隔期及 設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在問題，設備狀態(tài)檢測的實際狀況，提出本單位設備年度大、中、小修計劃和系統(tǒng)（裝置）停車大檢修計劃。全公司設備、電氣、儀表檢修計劃由分管單位分別提出各自所管轄的設備的檢修計劃。 各車間年度大修計劃在上年度八月份提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃在上月未前五天提出，報送生產部。大檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料及工器具計劃和施工作業(yè)計劃（包括檢修項目的先后順序、人力、工時的安排），由生產技術部組織平衡，主管副總經理（總工）批準后下達，季度計劃以年度計劃為基礎編制，檢修原 則上嚴格按計劃執(zhí)行，若確實需要調整變動的，必須報生產技術部審批，并經調度室同意后實施。大型關鍵項目需主管副總經理批準后方可變動，并補編施工作業(yè)計劃。 系統(tǒng)（裝置）停車檢修計劃中屬大修的項目以及檢修所需備件訂購周期長的項目，要隨年度大修計劃同時提出，由生產 第 11 頁 共 22 頁 技術部匯總落實編制全公司停車檢修項目表，報主管副總經理批準后編制停產檢修方案，下達檢修計劃。 設備大修項目的劃分和確定，應符合設備維護檢修規(guī)程的內容，或具備下列條件之 — 者，可列入大修項目。 間隔周期在一年以上者； ，更新和改裝等，而工期較長者。 、建（構）筑物、設備基礎等需進行全面翻新，加固、防腐等而工期較長的項目。 、電、汽或工藝管道需整條更新或改裝，而工期較長的項目。 結合設備大、中、小修進行有關設備方面的合理化建議，實現(xiàn)技術改造的項目，應由生產技術部提出書面報告（并附圖紙），編制檢修計劃組織實施，屬重大技術改造項目要報主管副總經理批準后實施。 由于操作或設備事故以及其它原因引起的事故檢修需臨時追加檢修項目時，應由本單位提出申請報生產技術部平衡和確定，如屬較大的追加項目，需報主管副總經理批準后，在臨近時間進行檢修計劃項目的調查，緊急項目要安排計劃外突擊搶修。 四、設備計劃檢修的組織和實施 l、設備計劃檢修的組織： （ 1）主要設備大修系統(tǒng)（裝置）停車大檢修項目由生產技 第 12 頁 共 22 頁 術部統(tǒng)一組織安排，一般設備大修，所有設備中小修項目及系統(tǒng)（裝置）停車中、小、修項目由本單位自行安排，但系統(tǒng)（裝置）停車檢修中，中、小修項目必須在生產技術部規(guī)定的停車周期內完成。 （ 2）電氣、儀器、儀表等設備 的修理分別由分管單位負責組織安排，屬停車大檢修項目由生產技術部統(tǒng)一安排進度，必須在規(guī)定的時間內完成。 （ 3）機械安裝維修公司由廠部或生產技術部委托負責部分主要設備的大修理工作。 （ 4）各單位設備大、中修需要技術上的幫助和外協(xié)的項目由本單位向生產技術部提出書面報告，生產技術部給予解決。 （ 5）對有備機或可以切換的設備的檢修盡量安排在備用時或切換期間進行，無備機或不可切換的檢修可安排在大修或系統(tǒng)（裝置）停車檢修時進行。 計劃檢修的實施 （ 1）設備檢修要實行科 學文明檢修，認真執(zhí)行設備維護檢修規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。（ 2）要嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，定時進行設備檢修，確保檢修工期，在檢修規(guī)定的工期內順利完成檢修項目。 （ 3）設備檢修前必須辦設備檢修許可證和設備交接手續(xù)，進塔罐作業(yè)的要辦理進塔罐作業(yè)證，做好各項準備工作，（包括 第 13 頁 共 22 頁 組織工作，施工項目，施工方案，技術措施，備件、材料、勞動力、工器具及施工圖紙等的落實）。 （ 4）設備中、小修由各單位根據(jù)設備運行情況制定合理的檢修計劃，并按計劃組織實施，在修設備要掛 有檢修標志牌，中小修內容要有完整的檢修記錄，并記入設備檔案。 （ 5）設備大修要由生產技術部根據(jù)車間上報計劃平衡落實制定大修方案。大修方案包括：檢修內容，質量要求、工程進度和勞動力、工時安排，備品配件及材料、工器具等需要量、試車驗收方案及安全措施等。設備大修方案經確定后，由生產技術部、供應部門組織備品配件、材料的采購，供應，確保備品配件，材料的到貨期限，保證大修工作的順利完成。大修所需備件、材料等均要蓋有大修專用章，方可發(fā)料。具體項目由生產技術部統(tǒng)一組織落實，復雜工程需要繪制工程進度、網絡圖。大修項 目要有完整的交工資料，并記入設備檔案。 （ 6）系統(tǒng)（裝置）停車大檢修前要成立大檢修領導小組，由主管副總經理全面負責大檢修工作，組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，負責搞好檢修項目的落實，物資準備，施工準備，勞動力的準備和停車方案擬定工作。生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。大檢修中，必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。 第 14 頁 共 22 頁