4煤礦公司設備管理經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-09-05 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 共 18 頁 選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝 與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要 努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要 求。 三、注重機電設備的現(xiàn)場管理 要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點。一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能， 做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能 第 9 頁 共 18 頁 夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 機電設備管理經(jīng)驗 綜采機電設備的管理是綜采工作面管理 的重中之重。 綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細。 在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的 職工， 抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。 自綜采順利投產(chǎn)以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質隊伍的目標，面對新設備、新技術、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗而造成的一系列困難，使綜采設備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力水平不斷提升。 第 10 頁 共 18 頁 首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據(jù)技術部門的水文地質預報，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術指導工作；根據(jù)兩巷所揭露的地 質情況，提前做好生產(chǎn)準備和層位調整工作。 二是加強經(jīng)驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累 實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎。我隊嚴格按照 “ 三直兩平兩暢通 ” 的工作標準進行生產(chǎn)操作，嚴把質量毫米關，班班確保優(yōu)良品。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工 6噸，提高到了每人每工 20 噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務，綜采技術初顯優(yōu)勢。 三是加強綜采設備維修和保養(yǎng)，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，設備實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺設備正常運轉，特別是支架的完好，杜絕設備帶病運行。 第三篇。煤礦設備管理經(jīng)驗經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個 第 11 頁 共 18 頁 明顯 的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。 一、開展好設備管理是至關重要的。 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話， “ 出炭不出炭關鍵看機電 ” ，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備
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