4煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-09-05 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 18 頁(yè) 選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝 與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要 努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要 求。 三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能， 做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 綜采機(jī)電設(shè)備的管理是綜采工作面管理 的重中之重。 綜采隊(duì)建隊(duì)初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊(duì)培訓(xùn)基地，新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對(duì)象，他們放棄了休息時(shí)間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)原理和拆卸安裝技術(shù)，為上綜采打基礎(chǔ)。他們認(rèn)真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)的工作原理，不時(shí)地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細(xì)。 在最初的試采過(guò)程中，公司還為我隊(duì)邀請(qǐng)了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使我們的實(shí)際操作水平大幅度提高，未到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的 職工， 抓住這一難得的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇請(qǐng)教，逐步掌握了移架操作技能。 自綜采順利投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo)，面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊(duì)上下一心，不斷摸索，堅(jiān)持每天召開一次技術(shù)骨干會(huì)，每三天召開一次工長(zhǎng)以上干部會(huì)，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗(yàn)而造成的一系列困難，使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)力水平不斷提升。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 首先是每個(gè)管理干部都有著超前的管理意識(shí)。根據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)兩巷所揭露的地 質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。 二是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升操作水平。要求把工隊(duì)在操作實(shí)際中存在問題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)重點(diǎn)，制定解決方法和整改措施。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，移架工、機(jī)組司機(jī)相互交流探討，積累 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊(duì)嚴(yán)格按照 “ 三直兩平兩暢通 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，班班確保優(yōu)良品。進(jìn)度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來(lái)的每人每工 6噸，提高到了每人每工 20 噸，月月超計(jì)劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢(shì)。 三是加強(qiáng)綜采設(shè)備維修和保養(yǎng)，包機(jī)到人，明確職責(zé)，堅(jiān)持精細(xì)檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護(hù)工，著重抓好支架的檢修工作，堅(jiān)持精細(xì)管理、精細(xì)檢修，選派有技術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專職檢修工作，設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，由赴平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的支架維護(hù)工和技術(shù)工人負(fù)責(zé)，保證每臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 第三篇。煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 明顯 的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。 一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。 在煤礦工作過(guò)的人大都聽過(guò)這么一句話， “ 出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電 ” ，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備
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