xx縣區(qū)四都中心小學“一單四制”實施方案(編輯修改稿)
2024-09-28 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 的安全隱患先由各部門向李冬生副校長提出銷號申請，然后由李冬生副校長向教育局安全辦提出銷號申請，進行銷號處理。 （六）及時通報 對安全隱患排查不到位或整改不力的部門由校長在行政會議上進行通報批評，并限期整改。 2017年9月11日 第三篇：xxxxx公司一單四制實施方案株洲煤田建筑有限責任公司 “一單四制”實施方案 為了貫徹落實《XX縣區(qū)重大事故隱患治理“一單四制”制度貫徹落實工作方案》的通知，加強我公司安全管理工作，推進我公司安全事故隱患治理工作，制定本方案。 一、工作目標 從現在起到今年底，以深入開展安全生產大檢查為載體，大力實施重大事故隱患治理“一單四制”制度（所謂“一單四制”，就是建立所有在建項目重大事故隱患清單。實行交辦制，對事故隱患逐一下發(fā)交辦通知，明確治理責任單位。實行臺賬制，對整改主體、監(jiān)管責任、整改任務、整改時限等建立臺賬。實行銷號制，通過驗收即予銷號，不整治到位不銷號。實行通報制，將隱患排查整治情況對內通報。通過半年的時間實現我公司“一單四制”制度規(guī)范、高效運轉。 二、工作措施 （一）提高思想認識。 重大事故隱患治理“一單四制”制度是省委、省政府貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》的重要舉措，是堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線、防范和遏制重特大事故的具體措施，是構建風險分級管控和隱患排查治理雙重防御機制的重要內容。我公司要自覺將“一單四制”作為安全管理的重點工作，成立相應組織機構，明確專人負責，周密部署，細化工作措施，結合實際制定具有針對性的實施方案；同時，要及時召開專題會議，研究、分析、解決工作開展中存在的問題，積極推動我公司的“一單四制”工作，確保取得實效。 （二）突出工作重點。 我公司將以深入開展安全生產大檢查為載體，全面排查整治各類安全隱患和問題，分級分領域建立重大事故隱患清單，并對重大事故隱患治理任務按工程部、安管部、等職能部門分工實行交辦制、臺賬制、銷號制、通報制管理。各部門要敢于擔當、主動作為，迅速排查梳理我公司的重大事故隱患。 （三）廣泛宣傳發(fā)動。 自本方案頒布之日起，“一單四制”將納入本公司干部理論學習、例會、安全知識培訓的重要內容，切實增強全體干部職工對安全生產的管控能力和安全風險防范意識。 （四）加強分析總結。 各部門要認真總結工作經驗，及時分析研判，為解決安全生產領域突出問題提供參考和決策依據；要通過信息化手段規(guī)范“一單四制”工作流程，并及時反映工作的進展情況，提高科學化管理水平；對存在的問題和不足，要深入分析研究解決的措施和辦法；對“一單四制”工作中的好措施、好方法，要加以總結、推廣交流，確?！耙粏嗡闹啤惫ぷ餍Ч?。 三、工作步驟 （一）組織領導組長：周柳湘副組長：王濤各部門責任人： 安管部。賴福建負責公司安全教育、負責公司交通安全、消防用電安全、防溺水安全、等安全隱患的排查；負責各部門安全隱患排查情況的收集整理與事故隱患清單的填寫與上報。 工程部。梁曄負責項目各實施階段的安全隱患的排查。 綜合部：周婷婷負責公司辦公室等各項設施設備和食品安全的隱患排查 （二）安全排查與處理，形成問題清單 自本方案實施之日起至12月30日，公司各部門及各項目的項目負責人全方位排查安全隱患，對排查到的各項內容進行分級，并建立清單，各部門及負責人及時對能處理的隱患問題及時處理。由于客觀因素，無法處理的，匯總至公司王濤處統(tǒng)一處理。 （三）跟蹤安全隱患問題，完成交辦。 各項目負責人對各項目部內發(fā)現的安全隱患及時跟蹤處理，實行每日查，每周查，每月查。分管安全領導每月至少2次到各部門和項目部巡查檢查中出現的問題是否得到解決，是否有新增的安全隱患，隱患是否進入清單，是否得到解決，直至安全隱患完全排除。 （四）對排查中的隱患及整改情況建立臺賬安管部建立事故隱患治理總臺賬，要求做到一季度一匯總，一季度一更新。分管領導對未按期整改的負責人進行約談，限期整改到位。 （五
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