xx縣區(qū)供電公司黨建工作生態(tài)區(qū)的實(shí)踐與探索(編輯修改稿)
2024-09-28 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體榮譽(yù)感，通過整齊的步伐達(dá)到令行禁止、政令暢通，通過外形上整齊劃 一、步調(diào)一致，讓員工樹立起“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的精神意識(shí)，樹立起遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。二是學(xué)有悟，在軍訓(xùn)過程中，輔以學(xué)習(xí)《服從》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》三本書，使員工認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出員工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)員工真正的愛，從而有效地提高干部員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三是教有果，將員工優(yōu)良傳統(tǒng)教育、法律法規(guī)教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、愛崗敬業(yè)教育、紀(jì)律教育、業(yè)務(wù)技能教育等融入其中，將軍訓(xùn)作為改善員工心智模式的一種情景演練方式，提升員工的學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)。 能量牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)的依據(jù)是《XX縣區(qū)供電公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，通過部室考核班組，班組考核員工，逐步檢驗(yàn)考核，達(dá)到員工行為規(guī)范、操作準(zhǔn)確、執(zhí)行到位。（1）辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊(duì)行走。把辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊(duì)行走列為準(zhǔn)軍事化管理的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工程。為保證效果，專門制定了“辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊(duì)行走”的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了辦公區(qū)域的行走路線，成立了準(zhǔn)軍事化管理督導(dǎo)糾察隊(duì)。經(jīng)過推行辦公區(qū)域行走及工作現(xiàn)場的列隊(duì)行走，公司上下不僅形成了秩序井然的新面貌，而且干部員工的素質(zhì)及組織的執(zhí)行力也在潛移默化中逐步提升。（2）工作“四小時(shí)復(fù)命”制。即對(duì)上級(jí)安排的所有重要工作任務(wù)，不論完成與否，四小時(shí)為一個(gè)時(shí)段，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，同時(shí)采取交辦、督辦、查辦的方式，加大對(duì)安排工作的落實(shí)力度，增強(qiáng)了干部員工的壓力感和責(zé)任感，保證了政令暢通，實(shí)現(xiàn)了“安排工作命令化、工作落實(shí)快速化”。（3）準(zhǔn)軍事化管理交接班儀式。接班人員整隊(duì)帶往崗點(diǎn)，每人到崗后，交接雙方相互敬禮，互致問候，提醒注意事項(xiàng)，其他人員繼續(xù)前行，以此類推，當(dāng)所有交接班完成后，交班人員從遠(yuǎn)至近逐一歸隊(duì)而后統(tǒng)一整隊(duì)帶回。通過劃定交接班區(qū)域、列隊(duì)交接班、交接班人員互相敬禮、互相提醒安全生產(chǎn)這樣的程序，用簡練易行的辦法對(duì)交接班進(jìn)行規(guī)范，不僅強(qiáng)化了員工的安全觀念和責(zé)任意識(shí)、提升了文明管理水平而且培養(yǎng)了員工互相尊重、互相謙讓的團(tuán)結(jié)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（4）規(guī)范的點(diǎn)名制度。XX縣區(qū)供電公司對(duì)點(diǎn)名的具體制度和流程進(jìn)行了規(guī)范。工作安排完后，部門負(fù)責(zé)人喊“起立”，進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，負(fù)責(zé)人發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊(duì)出發(fā)。從部室站所會(huì)議室出發(fā)后，成兩列縱隊(duì)由負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)入更衣室，15分鐘內(nèi)換好衣服，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，工作現(xiàn)場集合，列隊(duì)作業(yè)。規(guī)范的點(diǎn)名制度充分體現(xiàn)出了日常工作與管理過程中的規(guī)范與嚴(yán)格，形成了良好的工作管理秩序。 四、準(zhǔn)軍事化管
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1