供電公司黨建工作調研報告_(編輯修改稿)
2025-09-19 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 10 7 4 10 7 4 具體描述 開拓進取 安于現狀 甘居落后 令行禁止 能夠服從 推諉扯皮 熱心服務 較好服務 刁難基層 清正廉潔 第 8 頁 共 17 頁 能夠自律 吃喝現樂 公道正派 基本正派 搬弄是否 測評內容 六、工作態(tài)度 七、組織原則 八、民主作風 九、用人作風 十、素質能力 定性分析 好 中 差 好 中 差 好 中 差 第 9 頁 共 17 頁 好 中 差 好 中 差 定量分析 10 7 4 10 7 4 10 7 4 10 7 4 10 7 第 10 頁 共 17 頁 4 具體描述 扎實創(chuàng)新 完成任務 應付對付 堅持原則 按章辦事 言行不一 集思廣義 按章辦事 獨斷專行 任人唯賢 基本公道 任人唯親 能力突出 能力一般 能力較差 對測評結果進行了定性與定量分析。這次測評的定性分析就是對照《吉林供電公司中層干部管理規(guī)定》對干部做出稱職與不稱職的評價。在定性分析中把三個檔次中的好定為 10 分，中定為 7 分，差定為 4 分，同時規(guī)定單票十項得分合計低于 60 分視 第 11 頁 共 17 頁 為不稱職票、等于或高于 60 分的視為稱職票。對于不稱職率超過 20％的進行提醒談話；對于不稱職率超過 30％的給予黃牌警告，扣一個月崗位工資；對于不稱職率超過 40％的給予免職處理。這次測評共發(fā)出測評票 3075 份，收到有效評價意見 49393條。同時將每名被測評人在 30 個測評項目中的得票情況 、有效評價人數、合格票數、不合格票數、稱職率、不稱職率、平均分數全部匯總反饋給本人。 三、實行量化考核，加強基層黨組織和黨群機關建設 針對基層支部點多，分散的情況，有針對性地加強基層黨組織建設。一是制定了《吉林供電公司黨委關于加強基層黨組織建設的若干規(guī)定》，明確了基層黨組織的設置及職責，黨的組織生活、宣傳思想工作、黨風廉政建設等方面的具體內容。二是開展了基層黨組織工作業(yè)績透明工程。年初黨委修訂下發(fā)了 20xx 年黨委 “ 兩先兩優(yōu) ” 競賽方案，制定基層黨組織工作任務責任書，對基層黨組織的工作分上、 下半年進行考核，按兩次考核的平均分，年終按比例評出先進基層黨組織，同時將全公司 28 個直屬基層黨組織上半年、下半年及全年得分情況進行排序，向全公司公示，做到工作業(yè)績公開、透明。在具體操作中我們采取了多種保證措施： 采取一個考核組，避免了以前多組同時考核，分數不均衡的情況； 第 12 頁 共 17 頁 采取各部門抽專人，各負其責，組織部
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