xx縣區(qū)供電公司黨建工作生態(tài)區(qū)的實踐與探索(完整版)
【正文】 立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念，對于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)員工隊伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。在推行準軍事化管理過程中，還應(yīng)大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營造準軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識。（2）思想上的軍訓(xùn)同步進行。把辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊行走列為準軍事化管理的重點工作和亮點工程。（4）規(guī)范的點名制度。組織好“兩會一日”活動。 （2）現(xiàn)場操作標準化，發(fā)揮準軍事化管理在現(xiàn)場的作用。實行準軍事化管理有利于干部職工學(xué)習(xí)人民解放軍鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風(fēng)，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽感，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，并通過加強思想教育，加強紀律約束，加強制度規(guī)范，使每一名干部職工都具有堅定的信念、過硬的本領(lǐng)、優(yōu)良的作風(fēng)和高度的組織紀律性，從而全面提高干部隊伍整體素質(zhì)，努力造就一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的員工隊伍，員工處處用軍隊的標準來規(guī)范自己，使內(nèi)部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。任何任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。在這個過程中，要制定具有本單位特色的軍事化管理辦法，凡發(fā)現(xiàn)不落實軍事化管理規(guī)定，不集體排隊上下班的，一次對職責單位罰款500元；凡工作現(xiàn)場單人上下班的，按一般三違進行處罰，并對聯(lián)責當班班長罰款100元；輔助單位人員不按指定地點、時間進入工作現(xiàn)場的，一次罰責任單位500元，對責任人按一般三違進行處罰；機關(guān)不按準軍事化管理要求排隊的，一次罰單位500元，聯(lián)責當日值班人員罰款50元；在變電站騎車行走的，一次罰責任人50元。班前會主要針對當天工作，簡明扼要提出安全注意事項，分析當天工作的危險點及防范措施；班后會，主要總結(jié)當天安全情況， 表揚安全生產(chǎn)、好人好事，處罰違章違紀行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對策并統(tǒng)計上報。工作安排完后，部門負責人喊“起立”，進行安全宣誓，宣誓完畢后，負責人發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊出發(fā)。經(jīng)過推行辦公區(qū)域行走及工作現(xiàn)場的列隊行走，公司上下不僅形成了秩序井然的新面貌，而且干部員工的素質(zhì)及組織的執(zhí)行力也在潛移默化中逐步提升。一是訓(xùn)有形，通過威武的軍姿增強軍隊意識，通過嘹亮的軍歌培養(yǎng)集體榮譽感，通過整齊的步伐達到令行禁止、政令暢通，通過外形
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