xx縣區(qū)供電公司黨建工作生態(tài)區(qū)的實踐與探索(參考版)
2024-09-28 12:29本頁面
【正文】 最終，形成高效的團隊作風，形成具有蠡電特色的執(zhí)行力文化。任何任務過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現場處理。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的相關人員進行結合；對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出相結合。對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程。所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。實行準軍事化管理有利于干部職工學習人民解放軍鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽感，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，外樹形象，內強素質，并通過加強思想教育，加強紀律約束，加強制度規(guī)范，使每一名干部職工都具有堅定的信念、過硬的本領、優(yōu)良的作風和高度的組織紀律性，從而全面提高干部隊伍整體素質，努力造就一支“政治合格、業(yè)務過硬、操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的員工隊伍，員工處處用軍隊的標準來規(guī)范自己，使內部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產任務的完成。XX縣區(qū)供電公司通過實行準軍事化管理，建立起了具有現代企業(yè)特點的管理制度，為企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展營造了良好的環(huán)境，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、打造職工的標準行為具有深遠意義。在具體的工作過程中進行軍事化管理，前一道工序檢驗不合格，決不能實施下一道工序，以杜絕安全和質量隱患。在這個過程中，要制定具有本單位特色的軍事化管理辦法，凡發(fā)現不落實軍事化管理規(guī)定，不集體排隊上下班的，一次對職責單位罰款500元；凡工作現場單人上下班的，按一般三違進行處罰，并對聯責當班班長罰款100元；輔助單位人員不按指定地點、時間進入工作現場的，一次罰責任單位500元，對責任人按一般三違進行處罰；機關不按準軍事化管理要求排隊的，一次罰單位500元，聯責當日值班人員罰款50元；在變電站騎車行走的，一次罰責任人50元。 （2）現場操作標準化，發(fā)揮準軍事化管理在現場的作用。在兩檢中規(guī)范“前四查”過程中的做法，防止走過場，開展深入實際的“前四查”，規(guī)范“前四查”內容，必須做到“四不放過”。遵守安全規(guī)程，結合本班特點，制定“安全規(guī)程”實施細則，開展標準化作業(yè)。班前會主要針對當天工作，簡明扼要提出安全注意事項，分析當天工作的危險點及防范措施；班后會，主要總結當天安全情況， 表揚安全生產、好人好事，處罰違章違紀行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對策并統(tǒng)計上報。組織好“兩會一日”活動。為使準軍事化管理在整個公司生產經營活動中發(fā)揮更
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1