xx縣區(qū)供電公司黨建工作生態(tài)區(qū)的實(shí)踐與探索-免費(fèi)閱讀
【正文】 XX縣區(qū)供電公司在具體工作中做到，第一，分層負(fù)責(zé)；第二，上行下效由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理，用業(yè)績(jī)考核，用成績(jī)說話。 其次，通過在企業(yè)內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化行為素質(zhì)，強(qiáng)力打造執(zhí)行力文化。要保證準(zhǔn)軍事化管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持一套行之有效的管理形式，這種形式，就是在生產(chǎn)一線實(shí)行必要的準(zhǔn)軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員行為，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文明水平。班組開好班前會(huì)、班后會(huì)，組織好“安全日”活動(dòng)，是班組長(zhǎng)和安全員日常管理中的首要事項(xiàng)。XX縣區(qū)供電公司對(duì)點(diǎn)名的具體制度和流程進(jìn)行了規(guī)范。為保證效果，專門制定了“辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)行走”的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了辦公區(qū)域的行走路線，成立了準(zhǔn)軍事化管理督導(dǎo)糾察隊(duì)。將動(dòng)態(tài)的行為規(guī)范與靜態(tài)的情感交流，室外的身體訓(xùn)練與室內(nèi)的素質(zhì)教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)、學(xué)、教的有機(jī)統(tǒng)一。因此企業(yè)要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響員工的行為，這既是供電企業(yè)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)的重要保證。 （二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的有效載體 推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化全員軍訓(xùn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的有效載體。文章闡述了準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵和實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性、必要性，結(jié)合XX縣區(qū)供電公司實(shí)踐，對(duì)準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)進(jìn)行了具體的說明，指出實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理能夠有效改善企業(yè)形象、提升企業(yè)凝聚力、形成良好的安全和生產(chǎn)秩序。 準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。通過參照軍隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合供電企業(yè)特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。在全員軍訓(xùn)的過程中，XX縣區(qū)供電公司堅(jiān)持了“三個(gè)統(tǒng)一”。系統(tǒng)的依據(jù)是《XX縣區(qū)供電公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，通過部室考核班組，班組考核員工，逐步檢驗(yàn)考核，達(dá)到員工行為規(guī)范、操作準(zhǔn)確、執(zhí)行到位。接班人員整隊(duì)帶往崗點(diǎn)，每人到崗后，交接雙方相互敬禮，互致問候，提醒注意事項(xiàng)，其他人員繼續(xù)前行，以此類推，當(dāng)所有交接班完成后，交班人員從遠(yuǎn)至近逐一歸隊(duì)而后統(tǒng)一整隊(duì)帶回。為使準(zhǔn)軍事化管理在整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用，就要健全規(guī)范各項(xiàng)
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