8自我改善計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-09-28 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成嚴(yán)重影響的必須成立qc改善專項(xiàng)小組，進(jìn)行攻關(guān)，qa工程師需任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)。（qa工程師對(duì)qc七大手法和8d報(bào)告這些基本的技能必須掌握，如果有需要我們將在前期會(huì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)） 3）在各工廠車間設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)意見箱，前期進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量改進(jìn)制度文件的制定，包括如何評(píng)估改善成本、產(chǎn)生收益及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。（2008年發(fā)布過一份文件，也可在該文件基礎(chǔ)上修訂）。要求各工廠必須將獎(jiǎng)勵(lì)政策宣貫至車間的每位同事，將質(zhì)量改善推廣至全員參與。 4）在上述工作開展的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)體系審查落實(shí)，體系的完善必須根據(jù)實(shí)際問題的處理流程相結(jié)合，建立起一套適合我們公司的流程管理體系。目前我司的ts16949管理體系主要針對(duì)車機(jī)，但目前我們車機(jī)產(chǎn)量非常小，無法完全按照該流程執(zhí)行，我個(gè)人建議吸取ts16949中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量改善有利的相關(guān)工具拿到我們目前生產(chǎn)中應(yīng)用，包括fmea、msa、spc、cp幾大工具。也為我們以后的車機(jī)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5）根據(jù)各檢測(cè)點(diǎn)收集的數(shù)據(jù)（3個(gè)月以上）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定改善目標(biāo)，制定質(zhì)量改善計(jì)劃，優(yōu)先選取簡(jiǎn)、易、快項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。改善目標(biāo)的制定必須有梯度，具備可操作性和可執(zhí)行性。 6）根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。7）將改善項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，定期舉行總結(jié)會(huì)議； 結(jié)合目前公司情況，改善重點(diǎn)放在三方面：1，.來料檢測(cè)的控制； （包括生產(chǎn)管理制度的制定和中層管理人員的執(zhí)行力）； （檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的有無、是否合理，工裝、設(shè)備是否穩(wěn)定）；最終將質(zhì)量改善控制在預(yù)防階段。 第3頁(yè)3 第三階段：（時(shí)間不確定，根據(jù)實(shí)際情況） 根據(jù)上述改善執(zhí)行情況，如生產(chǎn)線連續(xù)三個(gè)月以上內(nèi)無較大異常發(fā)生，生產(chǎn)不良項(xiàng)數(shù)據(jù)基本穩(wěn)定。生產(chǎn)訂單可持續(xù)生產(chǎn)（量大更好），則可考慮啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目。目前這個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工具為一些大企業(yè)帶來很可觀的回報(bào)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的改善，而是整個(gè)管理水平和管理環(huán)境的提升。 該項(xiàng)目的啟動(dòng)主要分如下步驟：1）召開中高層倡導(dǎo)培訓(xùn)； 2）調(diào)研分析，依據(jù)公司決策確定項(xiàng)目名稱； 3）描述現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，建立改善團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)；4）進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析（評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析）；5）利用相關(guān)分析工具找出關(guān)鍵影響因子；6）提出改善措施（方案）實(shí)施改善；7）檢驗(yàn)、固化改善效果； 第 4頁(yè) 第三篇：c改善計(jì)劃書c組改善計(jì)劃 %，竄崗聊天現(xiàn)象 ，統(tǒng)一地板畫線，每臺(tái)機(jī)器每2小時(shí)自檢一次并做記錄表，按照產(chǎn)線評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（效率，不良品率，考勤，），每月評(píng)選一名最優(yōu)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng). 第四篇：前臺(tái)改善計(jì)劃書售后前臺(tái)改善計(jì)劃書 服務(wù)的宗旨是以客戶為中心，服務(wù)的滿意以客戶的認(rèn)可為考核標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方案 將服務(wù)顧問分成兩小組，每組成員有一組長(zhǎng)（組員推薦制）。每組成員固定為一個(gè)月（次月隨機(jī)重新分配） 各組每月綜合考核成績(jī)=總接車臺(tái)次+總滿意度分?jǐn)?shù)+總產(chǎn)值業(yè)績(jī)總考核成績(jī)較高的一組成員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 一、服務(wù)顧問的崗位職責(zé) （重要的是接待臺(tái)前等候的客戶）
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