8自我改善計劃書-在線瀏覽
2024-09-28 12:26本頁面
【正文】 情況，根據(jù)出現(xiàn)故障的頻率及重要性修正檢測參數(shù)； （裝配）流程進行編輯《檢測控制計劃》；（待討論，工程量浩大），目前部分工序的檢測放生產(chǎn)線人員自檢和互檢； 《出廠檢測控制計劃》主要參照技術(shù)條件里要求的項目進行，明確檢測標準和抽檢數(shù)量。目前的檢測設(shè)備（儀器）、檢測工裝夾具、檢測方法、人員素質(zhì)等是否能滿足所需要求。為后續(xù)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做鋪墊； 3）規(guī)范、制定各種相關(guān)檢測記錄表； 4）制定相關(guān)的品質(zhì)管理制度和獎勵制度，并進行相關(guān)培訓，杜絕偷工減料、弄虛作假行為； 5）明確職責權(quán)限，規(guī)劃責任片區(qū)； 第二階段：（46個月） 上述事項完成后，進行相關(guān)數(shù)據(jù)收集，摸底了解各方面檢測情況，期間同時進行相關(guān)臨時質(zhì)量問題的分析處理。品質(zhì)保障部是一個發(fā)現(xiàn)問題，對部分現(xiàn)象能進行一定能力分析的部門，質(zhì)量問題發(fā)生的真正原因都在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商和采購、倉庫和轉(zhuǎn)運，所以改善措施的落實需要這些部門執(zhí)行，品質(zhì)進行監(jiān)督改進。 2）對于公司要求的、對產(chǎn)品性能或其他方面造成嚴重影響的必須成立qc改善專項小組，進行攻關(guān)，qa工程師需任組長或副組長。（2008年發(fā)布過一份文件，也可在該文件基礎(chǔ)上修訂）。 4）在上述工作開展的同時，進行相關(guān)體系審查落實，體系的完善必須根據(jù)實際問題的處理流程相結(jié)合，建立起一套適合我們公司的流程管理體系。也為我們以后的車機生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。改善目標的制定必須有梯度，具備可操作性和可執(zhí)行性。7）將改善項目進行標準化歸檔，定期舉行總結(jié)會議； 結(jié)合目前公司情況，改善重點放在三方面：1，.來料檢測的控制； （包括生產(chǎn)管理制度的制定和中層管理人員的執(zhí)行力）； （檢測標準的有無、是否合理，工裝、設(shè)備是否穩(wěn)定）；最終將質(zhì)量改善控制在預防階段。生產(chǎn)訂單可持續(xù)生產(chǎn)（量大更好），則可考慮啟動六西格瑪項目。 該項目的啟動主要分如下步驟：1）召開中高層倡導培訓； 2）調(diào)研分析，依據(jù)公司決策確定項目名稱； 3）描述現(xiàn)狀，確定項目改善目標，建立改善團隊，進行相關(guān)技能培訓；4）進行測量系統(tǒng)分析（評價系統(tǒng)分析）；5）利用相關(guān)分析工具找出關(guān)鍵影響因子；6）提出改善措施（方案）實施改善；7）檢驗、固化改善效果； 第 4頁 第三篇：c改善計劃書c組改善計劃 %，竄崗聊天現(xiàn)象 ，統(tǒng)一地板畫線，每臺機器每2小時自檢一次并做記錄表，按照產(chǎn)線評選標準（效率，不良品率，考勤，），每月評選一名最優(yōu)員工進行嘉獎. 第四篇：前臺改善計劃書售后前臺改善計劃書 服務(wù)的宗旨是以客戶為中心，服務(wù)的滿意以客戶的認可為考核標準。每組成員固定為一個月（次月隨機重新分配） 各組每月綜合考核成績=總接車臺次+總滿意度分數(shù)+總產(chǎn)值業(yè)績總考核成績較高的一組成員進行相應(yīng)獎勵 一、服務(wù)顧問的崗位職責 （重要的是接待臺前等候的客戶） （重點是第一次進店的客戶） ，并用專業(yè)話術(shù)（就進原則考核）
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