8自我改善計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-09-28 12:26本頁面
【正文】 情況，根據(jù)出現(xiàn)故障的頻率及重要性修正檢測(cè)參數(shù)； （裝配）流程進(jìn)行編輯《檢測(cè)控制計(jì)劃》；（待討論，工程量浩大），目前部分工序的檢測(cè)放生產(chǎn)線人員自檢和互檢； 《出廠檢測(cè)控制計(jì)劃》主要參照技術(shù)條件里要求的項(xiàng)目進(jìn)行，明確檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和抽檢數(shù)量。目前的檢測(cè)設(shè)備（儀器）、檢測(cè)工裝夾具、檢測(cè)方法、人員素質(zhì)等是否能滿足所需要求。為后續(xù)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做鋪墊； 3）規(guī)范、制定各種相關(guān)檢測(cè)記錄表； 4）制定相關(guān)的品質(zhì)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，杜絕偷工減料、弄虛作假行為； 5）明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)劃責(zé)任片區(qū)； 第二階段：（46個(gè)月） 上述事項(xiàng)完成后，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集，摸底了解各方面檢測(cè)情況，期間同時(shí)進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)質(zhì)量問題的分析處理。品質(zhì)保障部是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)部分現(xiàn)象能進(jìn)行一定能力分析的部門，質(zhì)量問題發(fā)生的真正原因都在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商和采購、倉庫和轉(zhuǎn)運(yùn)，所以改善措施的落實(shí)需要這些部門執(zhí)行，品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)。 2）對(duì)于公司要求的、對(duì)產(chǎn)品性能或其他方面造成嚴(yán)重影響的必須成立qc改善專項(xiàng)小組，進(jìn)行攻關(guān)，qa工程師需任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)。（2008年發(fā)布過一份文件，也可在該文件基礎(chǔ)上修訂）。 4）在上述工作開展的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)體系審查落實(shí)，體系的完善必須根據(jù)實(shí)際問題的處理流程相結(jié)合，建立起一套適合我們公司的流程管理體系。也為我們以后的車機(jī)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。改善目標(biāo)的制定必須有梯度，具備可操作性和可執(zhí)行性。7）將改善項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，定期舉行總結(jié)會(huì)議； 結(jié)合目前公司情況，改善重點(diǎn)放在三方面：1，.來料檢測(cè)的控制； （包括生產(chǎn)管理制度的制定和中層管理人員的執(zhí)行力）； （檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的有無、是否合理，工裝、設(shè)備是否穩(wěn)定）；最終將質(zhì)量改善控制在預(yù)防階段。生產(chǎn)訂單可持續(xù)生產(chǎn)（量大更好），則可考慮啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目。 該項(xiàng)目的啟動(dòng)主要分如下步驟：1）召開中高層倡導(dǎo)培訓(xùn)； 2）調(diào)研分析，依據(jù)公司決策確定項(xiàng)目名稱； 3）描述現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，建立改善團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)；4）進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析（評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析）；5）利用相關(guān)分析工具找出關(guān)鍵影響因子；6）提出改善措施（方案）實(shí)施改善；7）檢驗(yàn)、固化改善效果； 第 4頁 第三篇：c改善計(jì)劃書c組改善計(jì)劃 %，竄崗聊天現(xiàn)象 ，統(tǒng)一地板畫線，每臺(tái)機(jī)器每2小時(shí)自檢一次并做記錄表，按照產(chǎn)線評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（效率，不良品率，考勤，），每月評(píng)選一名最優(yōu)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng). 第四篇：前臺(tái)改善計(jì)劃書售后前臺(tái)改善計(jì)劃書 服務(wù)的宗旨是以客戶為中心，服務(wù)的滿意以客戶的認(rèn)可為考核標(biāo)準(zhǔn)。每組成員固定為一個(gè)月（次月隨機(jī)重新分配） 各組每月綜合考核成績(jī)=總接車臺(tái)次+總滿意度分?jǐn)?shù)+總產(chǎn)值業(yè)績(jī)總考核成績(jī)較高的一組成員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 一、服務(wù)顧問的崗位職責(zé) （重要的是接待臺(tái)前等候的客戶） （重點(diǎn)是第一次進(jìn)店的客戶） ，并用專業(yè)話術(shù)（就進(jìn)原則考核）
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