8注意全方位的安全(編輯修改稿)
2025-09-28 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保。瓦克于1999年開始采用ohris作為職業(yè)性健康與危險管理體系。ohris是瓦克企業(yè)整個管理體系中的一部分，它能符合ohsas18001管理體系的要求，主要用于質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全。 正如同任何一種管理體系一樣，ohris體系需要得到整體的貫徹執(zhí)行，才能顯示出積極的作用。為了能使管理體系更好地發(fā)揮作用，瓦克又制定了一套拓展組合程序，以及補充了新的指導方針，強制推動管理體系的運行。這套程序包括：確保服從規(guī)章；確保工業(yè)衛(wèi)生；改善加工安全；改善個人安全；負責管理承包商安全。而要達到這套組合程序的要求，瓦克認為應該體現(xiàn)在幾個方面：培訓機制；及時溝通交流；促動；競爭與獎勵；權威人士的審計與檢查；咨詢機構與手段；樹立良好的榜樣。 拓展健康與安全的組織、程序與手段 首先，是管理層的建設。瓦克充分信任基層管理人員，將健康與安全的職權與職責移交他們，期間并不間斷地與他們溝通、交流，公司有自己的協(xié)調(diào)員專司健康與安全問題。協(xié)調(diào)員的主要職責體現(xiàn)在以下方面：X8226。對內(nèi)對外總結ehs的表現(xiàn)。X8226。定期向執(zhí)行董事會以及ehs最高委員會匯報X8226。以政策與指導方針形式倡導標準程序。X8226。組織與管理公共關系事務、討論組以及相關事務的特別工作組。X8226。為所有的健康與安全問題提供支持與建議。瓦克在很多國家都有生產(chǎn)基地，每個生產(chǎn)基地都配有一個由安全工程師與監(jiān)督員組成的團隊、一輛救護車以及一個醫(yī)生和（或）護理員團隊。這個專家組
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